【正文】 一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定。第二篇：酒店總經(jīng)理上半年工作總結(jié)青龍守望彭墩掘起彭墩，我走進(jìn)它，它似乎還是嬰兒，健康陽光的嬰兒，我觸偎著它的成長，從它的出生到吸允養(yǎng)分成長到今天，在伴它的4個月里，我們在付出，我們在驕傲，我們也在成長。她們在努力中一直以一個信念來激勵她們，那就是：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！利用我們獨特的優(yōu)勢，鳥語花香、林蔭幽曲，農(nóng)村中的城市，城市中的農(nóng)村，田園中的公園，公園中的田園，自然景觀的新農(nóng)村建設(shè)為主題，量身推出了“一日游”的活動，人氣帶動，擴(kuò)大了我們的知名度。當(dāng)今酒店產(chǎn)品的銷售就是賣服務(wù)賣環(huán)境，所以我們常培訓(xùn)、常考核、常教育、常規(guī)范，集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、個別指導(dǎo)培訓(xùn)，每周一次素質(zhì)教育大課，每月一周服務(wù)技能培訓(xùn)課、每月一次服務(wù)技能考核與績效獎金掛鉤，同時建立了各部門的績效考核評估制度，鞭策每個員工甚至每個管理人員。堅持做好培訓(xùn)工作做到：進(jìn)門培訓(xùn)規(guī)范化、技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、案例培訓(xùn)榜樣化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)過程人性化，五化一體加快學(xué)習(xí)型專業(yè)型團(tuán)隊的建設(shè)。樹立全員營銷理念發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，做到1+12，酒店80%的員工是本村人，利用優(yōu)勢人人推銷。按月更新文化專欄，優(yōu)秀員工以相片形式上表揚(yáng)欄以鼓勵，宿舍衛(wèi)生以相片對比形式以警戒。因此上半年我們在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司管理相對滯后的現(xiàn)狀，先后制定了《宏海公司工作規(guī)則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規(guī)定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請假制度》、《宏海公司聘用人員管理辦法》、《宏海公司辦公電話管理辦法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司業(yè)務(wù)接待費管理辦法》、《宏海公司批量復(fù)印管理辦法》等11項管理辦法和制度，強(qiáng)化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運(yùn)檢中心、宏海電力勘察設(shè)計公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞動合同書，同時進(jìn)行了聘用人員工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，極大地提高了員工的積極性。抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。我們健全了檔案管理制度，并由專人負(fù)責(zé)整理，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。進(jìn)一步加大勞動紀(jì)律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。第四篇：XX總經(jīng)理室上半年工作總結(jié)總經(jīng)理室XX年上半年度工作總結(jié)公司自通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，每月進(jìn)行一次內(nèi)審，采取“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的辦法，更好的保證了體系的切實可行，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。：：為持續(xù)提升員工福利，逐步建立對外具有競爭力，同時對內(nèi)兼具公平性的薪酬體系， XX年4月公司根據(jù)當(dāng)時的物價水平及公司的整體承受能力，進(jìn)行了全員薪資調(diào)整，提升了員工的滿意度。 ：，其中四、生產(chǎn)管理： 3月8日開始，公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚(yáng)州部分地區(qū)。 五、原材料采購，加大產(chǎn)品驗收力度，選擇具有相關(guān)資質(zhì)、具備生產(chǎn)和銷售資格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理交貨及時服務(wù)周到的供應(yīng)商，真正做到驗收合格率100%。 自推行質(zhì)量管理體系要求以來，各部門均能按文件規(guī)定展開作業(yè)，工作質(zhì)量較之過去有了很大的提高，但仍然存在很多不足之處，譬如新產(chǎn)品上市率等都需要我們不斷的努力和改善，使我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實得到貫徹和落實?；仡櫚肽陙淼目偨?jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點：（一）立足三個“加強(qiáng)”，切實為做好總經(jīng)辦工作夯實基礎(chǔ)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障。加強(qiáng)交流。這些工作的開展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。每個成員都做到政治上堅定、理論上清醒、行動上堅決，時刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅決做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負(fù)責(zé)，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過的硬。堅持做到摸實情、講實話，深入群眾、深入實際，(更多請搜索：)傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。五是協(xié)作意識。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范公文處理程序。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴(yán)格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)抓落實，每個環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。三是強(qiáng)化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報送的政務(wù)信息要有一把手簽字。強(qiáng)化制度。強(qiáng)化責(zé)任。為兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)誓言，根據(jù)*****發(fā)[XX]《13》、《14》、《15》號文件精神和要求，在公司會議前，總經(jīng)辦進(jìn)行了專題討論與研究，對下一步如何提升管理形成了統(tǒng)一意見：一是突出制度建設(shè)，使總經(jīng)辦各項工作更加規(guī)范。三是積極開展黨務(wù)工作，在建黨90周年之際，動員大家積極向組織靠攏，為組織吸納先進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人力，組織廣大黨員、團(tuán)員開展內(nèi)容豐富、教育意義強(qiáng)、形式多樣的活動，目的在于促進(jìn)員工間交流，強(qiáng)化部門溝通，努力形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極的工作氛圍。從提高服務(wù)效率入手，加快各項福利建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)員工的