總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)與總經(jīng)理上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 提升勞動(dòng)效率，在現(xiàn)有部分崗位計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，人事科配合生產(chǎn)部針對其他崗位繼續(xù)推行計(jì)件工資制度，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，按勞分配，使薪資體系更加趨向公平。：XX上半年，員工薪資晉級制度持續(xù)推行，上半年已完成兩次薪資調(diào)整，調(diào)整人數(shù)195人。 三、人事行政 ：XX年上半年，一線員工整體招聘達(dá)成率為90%以上，管理人員招聘達(dá)成率為70%。結(jié)合XX年上半年度公司運(yùn)營情況，總結(jié)如下：一、 門店情況二、配送模式，因此配送運(yùn)作模式調(diào)整為以承包制和自有運(yùn)作制相結(jié)合，承包為主，自有運(yùn)作為輔，目前配送車輛已達(dá)到臺(tái)。牢固樹立為公司、為員工服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，做好總經(jīng)理的好參謀、好助手，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。密切聯(lián)系公司各部門、分（子）公司，做好上傳下達(dá)、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。簽訂其余聘用人員的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才支持。三、存在的問題：上半年我們總經(jīng)理工作部在各部門的積極配合下，政務(wù)和服務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴(yán)格，尤其是勞動(dòng)紀(jì)律管理方面和工作督查方面監(jiān)督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動(dòng)性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們針對公司各部室環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，督促各部室堅(jiān)持每日一清掃，一月一大掃，從而創(chuàng)造了一個(gè)安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境，提升了公司整體形象。年初，我們延續(xù)去年的工作，完成了iso9001質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作，并于今年5月份取得證書；同時(shí)還積極向省工商局申報(bào)了“守合同、重信用”企業(yè)的評審，精心組織資料，認(rèn)真填寫申報(bào)表，于XX年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號，為我公司爭得了榮譽(yù)，樹立了公司的社會(huì)形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設(shè)施許可證》的申報(bào)及取證工作；另外，我們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)日常事務(wù)處理，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一視同仁，不護(hù)短，不偏袒，堅(jiān)持原則，敢于對違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和糾正。使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。最后，給大家講個(gè)故事，4000多年前，彭墩天干地裂，顆粒無收，突然有一天狂風(fēng)陡起，烏云滾滾，老天普降甘露，幾個(gè)時(shí)辰變成茫茫大海，一條青龍隨著傾盆大雨降落下來，落到了湖里，雨下了7天7夜，有人說看到青龍隨著湖水進(jìn)入竹皮河經(jīng)過漢江回到了東海，但我想青龍并沒有離開我們，它在守望我們，保護(hù)我們，彭墩會(huì)掘起！一定會(huì)的！彭墩人我們的決心在哪里？第三篇：總經(jīng)理工作部XX年上半年工作總結(jié)總經(jīng)理工作部XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門、分（子）公司的積極配合及大力協(xié)助下，總經(jīng)理工作部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，力爭在搞好政務(wù)的同時(shí)，搞好服務(wù)，以高昂的工作熱情，敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。抓安保次序，重視安保人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升安全隱患預(yù)見能力。根據(jù)已有條件開展員工文化活動(dòng)，每月召開員工生日會(huì)，成立文藝隊(duì)為員工表演慶賀，給予誠心祝福。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，采用用人原則：量才適用、讓賢居上充分發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性。如：甲魚清湯、脆魭、澎湖六寶等。特色化餐廳的打造，充分挖掘園區(qū)有利資源，推崇有機(jī)、生態(tài)、健康食品為基礎(chǔ)，改進(jìn)、創(chuàng)新、包裝、推廣。 為我們在下半年將主抓以下的工作：為旅游經(jīng)營形式鋪路，突出賣點(diǎn)，造開聲勢，提高酒店知名度，舉辦各類大型活動(dòng)，如：邀請武漢各旅游公司旅行社負(fù)責(zé)人來園參觀，拓寬旅游線路，與世紀(jì)佳緣聯(lián)手游園相親會(huì)等。長期不懈的嚴(yán)抓節(jié)能降耗，組織全員學(xué)習(xí)六常法，以看投影、講實(shí)例、比圖片的形式使員工真正體會(huì)六常法的作用，廚房實(shí)行的最為迅速，以全新面貌展現(xiàn)眼前。根據(jù)我們員工素質(zhì)不高，服務(wù)技能不夠標(biāo)準(zhǔn)，我們強(qiáng)練內(nèi)功。通過一日游發(fā)揮的作用我們將目光轉(zhuǎn)向旅游線路，發(fā)動(dòng)客戶經(jīng)理跑邊緣城市旅行社談合作，吸引外地游客，取得了一定成績，僅鐘祥清泉旅行社一家給我們引入了約5000人的接待，同時(shí)已和四家旅行社簽訂的合作協(xié)議。如：銷售部的客戶經(jīng)理們的變化顯而易見，從不敢說話到說話動(dòng)聽，從不懂營銷到有目標(biāo)營銷，通過客戶拜訪，電話問候、客情收集、客戶跟蹤不斷的錘煉下真正融入到激勵(lì)市場競爭中，4個(gè)月成長時(shí)間使她們個(gè)個(gè)成為了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。我們彭墩花園酒店4個(gè)月創(chuàng)收入：*****萬，平均*****萬/月，餐廳：接待了158個(gè)團(tuán)隊(duì)，約15000人，這數(shù)據(jù)雖不轟動(dòng)但我們一定有信心迎接下半年的挑戰(zhàn)，智慧與努力在上半年是能夠見證的。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況
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