【正文】 規(guī)范企業(yè)工會(huì)委員候選人提名，嚴(yán)格履行民主選舉程序，擴(kuò)大差額選舉范圍。四、組織保障（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。（四）加大重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域工作力度，增強(qiáng)工作針對(duì)性。（二）企業(yè)工會(huì)發(fā)展會(huì)員3年目標(biāo)。要堅(jiān)持把“管不管用、可不可用、能不能用、適不適用”作為衡量研究成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，突出研究工作的針對(duì)性和實(shí)效性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用、考核機(jī)制，建設(shè)一支具有一定文化程度、有較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，政治思想好、群眾威信高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、敢于管理善于管理的優(yōu)秀職工班組長(zhǎng)隊(duì)伍。（三）完善班組民主管理。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。三、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容（一）夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)。（六）抓好班組安全生產(chǎn)。各地各單位工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重調(diào)查研究，搞好分類(lèi)指導(dǎo)。工會(huì)要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)典型、激勵(lì)先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；國(guó)資委重點(diǎn)抓好大型企業(yè)班組建設(shè)；經(jīng)信委重點(diǎn)抓好中小型企業(yè)班組建設(shè)；各相關(guān)部門(mén)要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二）繼續(xù)深入開(kāi)展“廣普查、深組建、全覆蓋”行動(dòng)，提高建會(huì)工作實(shí)效。3年內(nèi)將包括各級(jí)工會(huì)聘用者的社會(huì)化工會(huì)工作者在內(nèi)的建會(huì)工作骨干輪訓(xùn)一遍，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。五、幾點(diǎn)要求（一）進(jìn)一步改進(jìn)建會(huì)方式。（四）積極宣傳，正確引導(dǎo)。（六）培訓(xùn)建會(huì)工作骨干，提高建會(huì)工作水平。進(jìn)一步推動(dòng)建立健全各級(jí)黨工共建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各地出臺(tái)黨工共建文件或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做到黨建與工建同步研究部署、同步檢查考評(píng)、同步表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位要建立健全班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。要根據(jù)不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的班組建設(shè)狀況，積極探索和創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、方法和手段。及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，反映職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活困難，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。鼓勵(lì)和支持班組成員參與班組管理，實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。（四）提升班組成員素質(zhì)。要把班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，分級(jí)培訓(xùn)、各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)，用3年左右時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍。要不斷探索班組建設(shè)的新思路，總結(jié)提煉班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用富有個(gè)性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。XX年企業(yè)工會(huì)會(huì)員凈增2838人以上，企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)到87%以上。進(jìn)一步加大農(nóng)民工會(huì)員發(fā)展工作力度，加強(qiáng)農(nóng)民工會(huì)員會(huì)籍管理，防止農(nóng)民工會(huì)員流