20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 如何抓好執(zhí)行力，切身做到執(zhí)行有力。核心人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，做好人才庫(kù)建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)。 共對(duì) 175 名因擅離崗位、長(zhǎng)期曠工給公司施工生產(chǎn)造成影響的員工，對(duì)其采取調(diào)崗、待崗或勸辭，以加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理工作。這些技能人才的培養(yǎng)和使用實(shí)行優(yōu)勝劣汰，將那些業(yè)務(wù)水平好、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的學(xué)員接收到企業(yè)中來(lái)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的勞務(wù)用工機(jī)制，與屬于企業(yè)實(shí)力的員工一同享受同等待遇，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)員推薦到重要的崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外崗位同等化，不論歸宿，只憑實(shí)力的用人機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和愛(ài)企的敬業(yè)精神。 人力資源市場(chǎng)化。 發(fā)展平臺(tái)多元化 為了調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺(tái)，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個(gè)人能力和特長(zhǎng)為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，有的員工雖然學(xué)技術(shù)，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長(zhǎng)，保證了施工的安全。 公司又組織 32 名骨干人員參加同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸領(lǐng)域的工程碩士學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式，在提高人才隊(duì)伍層次和水平的同時(shí)，積極為學(xué)員創(chuàng)造交流平臺(tái)，保持與高校的聯(lián)系，有意識(shí)的加強(qiáng)校企合作，為今后在重難點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。在人才的培養(yǎng)和使用中，我們看到，有些學(xué)員經(jīng)常提到職業(yè)規(guī)劃，人才規(guī)劃。通過(guò)不間斷的思想教育工作，使公司各項(xiàng)制度、政策、辦法、形勢(shì)教育等工作得到有效落實(shí)。人才是血液、人才是源動(dòng)力、人才是基石，公司應(yīng)通過(guò)發(fā)展平臺(tái)不斷塑造人才、培養(yǎng)人才。 培訓(xùn)工作常規(guī)化 公司共組織各類培訓(xùn) 228 次，從培訓(xùn)的內(nèi)容上達(dá)到了業(yè)務(wù) 100%覆蓋率，從人數(shù)上也達(dá)到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓(xùn)基本實(shí)現(xiàn)了“有需必培，培訓(xùn)與工作結(jié)合”的培訓(xùn)方式。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現(xiàn)，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉 ，通過(guò)不斷地鍛煉進(jìn)一步提高他們的管理水平和能力。為構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)資源，謀劃企業(yè)發(fā)展做了布局。
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