20xx年公司人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 操作等人員，通過考核與他們簽訂勞動合同，并為其交納社會保險，讓他們的身份得到改變，與企業(yè)員工享受同等待遇，使其對企業(yè)有歸宿感，這項工作更是走向市場化的探索，也是人才競爭市場化的體現(xiàn)。 在技師學(xué)院定向培養(yǎng)測量試驗和物資學(xué)員。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，恢復(fù)了三級公司管理體制，取消了原西北區(qū)域指、上海區(qū)域指、南寧辦事處、云南區(qū)域指、北方區(qū)域指等組織機構(gòu)，先后成立了第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第六工程分公司、第七工程分公司，將集團公司合并過來的四公司、二公司的單位定編為第四工程分公司、地鐵公司。其中第一批選拔品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員 6 名，第二批選拔了 20 名，其他學(xué)員因崗位鍛煉不適應(yīng)和考核不合格已退回學(xué)校。近三年共提拔處級干部 11 名，中層領(lǐng)導(dǎo)干部 144 名。 公司南遷以來，對優(yōu)秀人才的使用始終堅持通過重要崗位鍛煉、艱苦環(huán)境歷練、重難點項目磨練的方式，在培養(yǎng)和使用中不斷考察員工個人的素質(zhì)、品德、能力和業(yè)績，并且積極倡導(dǎo)和營造良好的用人環(huán)境。下一步，公司將進一步提升人力資源結(jié)構(gòu)和水平，使公司專業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例 基本匹配發(fā)展和專業(yè)需要，員工的分布趨于合理，逐步形成與公司發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的員工總量、年齡梯次和文化、專業(yè)、分布結(jié)構(gòu)，具備企業(yè)經(jīng)營管理、項目管理、市場開發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識的高層次復(fù)合型人才、核心人才能夠滿足需要，建成一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員隊伍和一支高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。此項工作因人員變動較大，遲遲未得到有效落實，對核心人才的管理和使用沒有顯著效果。 下一階段人才隊伍建設(shè)思路 聚人才 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)歸根結(jié)底是靠各專業(yè)的人才，人才的培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)之一。營造愛才、重才、惜才的文化氛圍，讓更多的人才服務(wù)企業(yè)，忠于企業(yè)。公司應(yīng)定期組織思想教育工作組，到在建項目開展思想教育工作，指導(dǎo)基層黨組織開展思想教育工作的方式方法。受市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境影響，職工心中對物質(zhì)的追求越來越高，精神文化不斷弱化，在一定程度上越是
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