【正文】 2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的 (經(jīng)濟(jì)性 )。這稱為 (企業(yè)通報(bào) )。 4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程 項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在 (工程開工前 )完成。 2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中， (返修處理 )是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺 陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 (見證取樣檢測 )。 6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培 訓(xùn)，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 4000 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (施工總進(jìn)度規(guī)劃 )。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延Δ TF)。 (投資估算指 標(biāo) )。 (10～ 12)位由清單編制人設(shè)置。 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 (工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng) (小于1)。 ，在 (工程量變動(dòng)大于 10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) )。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。 (工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格 )。 6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于 (工程設(shè)計(jì)文件 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁 站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般 的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。 1)設(shè)計(jì)、采購、施工 (EPC)／交鑰匙總承包。 3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具： ① 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編 制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃檢查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。 ③ 注意綜合治理。 ⑤ 事故報(bào)告單位。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng) 紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 ③ 文 明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。 e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 ⑧ 確保事故處理期的安全。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。 2)種類： (2)大綱的內(nèi)容 (3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 ： ① 已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量 預(yù)算單價(jià) ② 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計(jì)劃工程量 預(yù)算單價(jià) ③ 已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱 ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 ④ 重視公共關(guān)系。 11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 )。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢 )服務(wù)。 11．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B)。 (直接工程費(fèi) )。 ，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。 ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是 (施工措施費(fèi) )。 ，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 (偏差程度 )。 ，最常用的一種方法是 (實(shí)際費(fèi)用法 )。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi) )索賠計(jì)算窩工費(fèi)。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元／ m2，乙項(xiàng) 180元／ m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣 保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 (總承包服務(wù)費(fèi) )。 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 臺(tái)班 /100m3，與之配合 的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺(tái)班 )。 (預(yù)算定額 )。 11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時(shí)差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H的總時(shí)差為 (10 天 )。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 目的是 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 6．建 設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 12．根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照 (檢驗(yàn)方式 )進(jìn)行的分類。 14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng) 包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙 )。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級(jí)。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在 (工程項(xiàng)目開工前 )辦理。 、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點(diǎn)。 7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。 ，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起 (決定 )作用。 ，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是 (認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請 )。 2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 (要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。 20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織 (施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人 )等進(jìn)行驗(yàn)收。 4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。 1．施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 2．對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 ：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。 (施工資源需要量 )。 （組織與目標(biāo)的關(guān)系 ），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 (完成 完成 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(2 工日 )。 應(yīng)列入 (措施 )清單。 ，是指 (投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) )?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價(jià)款為 (23 萬元 )。 列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 (承包人投標(biāo)時(shí)提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 (年度成本報(bào)表 )。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確 的是 (風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 時(shí)間定為 (5)年。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 ： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。 ② 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。 進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； ⑥ 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ② 對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。 3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 (動(dòng)態(tài)控制 )。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬元。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，只能對定量分析起一定