【正文】 2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的 (經(jīng)濟性 )。這稱為 (企業(yè)通報 )。 4．政府質量監(jiān)督機構對工程 項目的第一次監(jiān)督檢查應該在 (工程開工前 )完成。 2．下列施工質量事故處理方式中， (返修處理 )是指經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺 陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。 9．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行 (見證取樣檢測 )。 6．施工技術復核的目的是 (保證技術基準的正確性 )。 7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培 訓，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質量預控。 4000 施工質量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (施工總進度規(guī)劃 )。 ，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 22．在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 7．當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延Δ TF)。 (投資估算指 標 )。 (10～ 12)位由清單編制人設置。 (措施項目 )是非工程實體項目。 (工料單價法和綜合單價法 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應 (小于1)。 ，在 (工程量變動大于 10%)等情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是 (機械臺班上漲費 )。 ，通過 (預測 )，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。 (工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 )。 ，采取相關管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (勞動保險費 )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 6．技術風險可能來自于 (工程設計文件 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁 站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 (24 小時 )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 2．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是 (項目結構圖 )。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 4．為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般 的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。 1)設計、采購、施工 (EPC)／交鑰匙總承包。 3)施工進度計劃的實施和檢查工具： ① 施工進度計劃的實施，首先應編 制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。 ③ 注意綜合治理。 ⑤ 事故報告單位。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動 紀律和崗位講評等。 ③ 文 明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。 e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 ⑧ 確保事故處理期的安全。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。 2)種類： (2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)項目經(jīng)理責任制的作用 項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 ： ① 已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量 預算單價 ② 計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量 預算單價 ③ 已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱 ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實際花費的總金額。 ④ 重視公共關系。 11．以下屬于項目目標的過程控制的是 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在 (主導資源 )上。 14． 項目策劃 指的是目標控制前的一系列 (籌劃和準備工作 )。 8．施工單位應當在 (任務分解 )的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。 8．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為 (工程咨詢 )服務。 11．在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于 (風險區(qū) B)。 (直接工程費 )。 ，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。 ，不屬于施工項目間接成本的是 (施工措施費 )。 ，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 (偏差程度 )。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 ，承包商應按 (設備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 ，合同約定甲項 200 元／ m2，乙項 180元／ m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣 保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 (總承包服務費 )。 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 臺班 /100m3，與之配合 的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 (預算定額 )。 11．在單代號網(wǎng)絡計劃中，設 H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10 天 )。 (技術風險 )。 目的是 (分析進度目標是否合理 )。 (關聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。 6．建 設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是 (施工質量控制 )。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 11．施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照 (檢驗方式 )進行的分類。 14．作為施工質量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應 包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 7．重大施工質量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 9．工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在 (工程項目開工前 )辦理。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點。 7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 ，領導者在企業(yè)的質量管理中起 (決定 )作用。 ，下列關于復評的解釋，正確的是 (認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 )。 2．以下關于質量控制的說法正確的是 (要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。 20．檢驗批應由監(jiān)理工程師 (建設單位項目技術負責人 )組織 (施工單位項目專業(yè)質量 (技術 )負責人 )等進行驗收。 4．工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。 1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的 (技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復查核實工作。 2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 ：③調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。 (施工資源需要量 )。 （組織與目標的關系 ），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 18．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有 (完成 完成 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2 工日 )。 應列入 (措施 )清單。 ，是指 (投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為 (23 萬元 )。 列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是 (分段結算的工程，可按月預支工程款 )。 (承包人投標時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 (年度成本報表 )。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (材料二次搬運費 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 1．以下關于風險管理的工作流程排序正確 的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 時間定為 (5)年。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量 時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括 (建筑材料、設備質量 )。 ： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 ② 單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。 進場材料質量控制要點： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應，確保施工正常進行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關； ⑤ 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強現(xiàn)場材料管理。 4]現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 安全技術交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充； ② 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 3)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量 檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 3)項目經(jīng)理責任 制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。 ④ 進度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當 SPI1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當 SPI1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 3．項目決策期管理工作的主要任務是 (確定項目的定義 )。 19．項目的設計前準備階段的主要工作是 (編制設計任務書 )。 13．組織結構模式 反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關系 )。 (國務院 )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，只能對定量分析起一定