【正文】 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管 理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 9．在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： ① 協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI1 時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI1 時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 3)設(shè)計(jì) ——采購總承包 (E—P) 4)采購 ——施工總承包 (P—C)。 3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。 ③ 檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。 2)安全管理目標(biāo)主要包括： ① 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ② 對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。 ⑥ 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間 (流水節(jié)拍 )不完全相等，且無規(guī)律。 ② 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。 4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。 造價(jià) ： 按價(jià)值工程的公式 V＝ F／ C 分析，提高價(jià)值的途徑有 5 條： ① 功能提高，成本不變； ② 功能不變，成本降低； ③ 功能提高，成本降低； ④ 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 ： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。 ② 協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 時間定為 (5)年。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確 的是 (風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn) 屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) )類型。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬元。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 用支出，稱為 (直接成本 )。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (年度成本報(bào)表 )。 (已完工程實(shí)際施工成本 )與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，適宜采用 (總費(fèi)用法 )計(jì)算索賠金額。 (承包人投標(biāo)時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 ，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元。 列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價(jià)款為 (23 萬元 )。 ⑤根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合 價(jià)；④將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。 ，是指 (投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標(biāo)人 )編制。 應(yīng)列入 (措施 )清單。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數(shù) K＝ ，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2 工日 )。 (概算定額 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。 9．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 (完成 完成 )。 25．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， STFi， j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 （組織與目標(biāo)的關(guān)系 ），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 ，進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài) )的管理過程。 (施工資源需要量 )。 屬于 (工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 )的組成部分。 ：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。 4．按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 2．對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 1．施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 9．根據(jù)施工 質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 (綜合檢查 )。 4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。 12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是 (發(fā)包方和承包方 )所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。 20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織 (施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人 )等進(jìn)行驗(yàn)收。 5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是 (事故調(diào)查 )。 2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 (要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。 7．在我國的法律中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在 (《建筑法》 )中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是 (認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 )。 (國家推薦性標(biāo)準(zhǔn) )。 ，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起 (決定 )作用。 5．環(huán)境管理技術(shù)委員會 (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 、驗(yàn)證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點(diǎn)。 ，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停 )的警告措施。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在 (工程項(xiàng)目開工前 )辦理。 1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng) 包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙 )。 6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照 (檢驗(yàn)方式 )進(jìn)行的分類。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 4．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 6．建 設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 )。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 (實(shí)施性 )施工進(jìn)度計(jì)劃。 目的是 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10 天 )。 5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。 (預(yù)算定額 )。 (施工定額 )。 臺班 /100m3，與之配合 的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (2