【正文】 11．建設工程項目管理中的 費用目標 對施工方而言是 (成本目標 )。 3．項目決策期管理工作的主要任務是 (確定項目的定義 )。 6．關于項目資源管 理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。 16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 9．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目的目標進行分解 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 3)外部關系協(xié)調(diào)包括： ① 協(xié)調(diào)總分包之間的關系。 ④ 進度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當 SPI1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當 SPI1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 3)設計 ——采購總承包 (E—P) 4)采購 ——施工總承包 (P—C)。 3)項目經(jīng)理責任 制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。 ③ 檢查后，提出施工進度報告。由于 施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 ⑤ 正確選擇處理時間和方法。 3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量 檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 “臨邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。? 安全 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 2)安全管理目標主要包括： ① 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。 安全技術交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充； ② 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 ② 項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 ⑥ 加強事故處理的檢查驗收工作。 進場材料質(zhì)量控制要點： ① 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ② 合理組織材料供應，確保施工正常進行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關； ⑤ 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強現(xiàn)場材料管理。 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間 (流水節(jié)拍 )不完全相等，且無規(guī)律。 ② 單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。 4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 造價 ： 按價值工程的公式 V＝ F／ C 分析，提高價值的途徑有 5 條： ① 功能提高，成本不變； ② 功能不變，成本降低； ③ 功能提高，成本降低； ④ 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤ 功能大大提高，成本稍有提高。 ： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。 ② 協(xié)調(diào)好與勞務作業(yè)層之間的關系。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設備質(zhì)量 )。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 時間定為 (5)年。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 12．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 1．以下關于風險管理的工作流程排序正確 的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風險 屬于 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 用支出，稱為 (直接成本 )。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (年度成本報表 )。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，適宜采用 (總費用法 )計算索賠金額。 (承包人投標時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 ，計日工每工日工資標準 30 元。 列關于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 (分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款 )。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為 (23 萬元 )。 ⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合 價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應收工程款進度；。 ，是指 (投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 應列入 (措施 )清單。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土，工作班的延續(xù)時間為 8 小時，時間利用系數(shù) K＝ ，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2 工日 )。 (概算定額 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。 9．在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 18．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有 (完成 完成 )。 25．在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中， STFi， j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 （組織與目標的關系 ），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 ，進度控制必須是一個(動態(tài) )的管理過程。 (施工資源需要量 )。 屬于 (工程項目施工進度計劃 )的組成部分。 ：③調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項目工作編碼；⑤……。 4．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 10．相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質(zhì)量預控。 1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的 (技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復查核實工作。 9．根據(jù)施工 質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 (綜合檢查 )。 4．工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。 12．工程施工承包合同中有關施工質(zhì)量方面的條款，是 (發(fā)包方和承包方 )所要求的施工質(zhì)量目標。 20．檢驗批應由監(jiān)理工程師 (建設單位項目技術負責人 )組織 (施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 (技術 )負責人 )等進行驗收。 5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進行技術處理、分清質(zhì)量事故責任的重要手段是 (事故調(diào)查 )。 2．以下關于質(zhì)量控制的說法正確的是 (要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。 7．在我國的法律中，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，特別在 (《建筑法》 )中明確政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ，下列關于復評的解釋，正確的是 (認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 )。 (國家推薦性標準 )。 ，領導者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起 (決定 )作用。 5．環(huán)境管理技術委員會 (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準 (GB/T24000)系列標準。 7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點。 ，認證機構(gòu)可采取(認證暫停 )的警告措施。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在 (工程項目開工前 )辦理。 1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 22．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應 包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 6．工程竣工驗收工作應由 (建設單位 )來組織。 11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照 (檢驗方式 )進行的分類。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 4．實施施工技術標準的具體手段是 (施工技術方法 )。 6．建 設工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 ，首先應 (分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 )。 (關聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。 (實施性 )施工進度計劃。 目的是 (分析進度目標是否合理 )。 (工程網(wǎng)絡計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。 (技術風險 )。如果 A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 11．在單代號網(wǎng)絡計劃中，設 H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10 天 )。 5．已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。 (預算定額 )。 (施工定額 )。 臺班 /100m3，與之配合 的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為 (2