【正文】 3施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊伍準(zhǔn)備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料9為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告9索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分9施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設(shè)慣例9常見的施工合同索賠證據(jù)：①施工日記和現(xiàn)場記錄②工程有關(guān)照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證④工程各種往來函件、通知、答復(fù)9索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性9施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告9索賠意向通知要簡明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況②索賠事件的發(fā)展動態(tài)③索賠依據(jù)和理由④索賠事件對工程成本和工期的不利影響9對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：①索賠要求（或報告）的時限性②索賠事件的真實性③干擾事件的原因、責(zé)任分析④索賠理由、索賠證據(jù)分析9信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術(shù)管理資料中，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書10應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質(zhì)量②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成1項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期是3年1工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標(biāo)②項目施工質(zhì)量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害4根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時5根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的5對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘5施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤6某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人6某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算67應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付6建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備6根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責(zé)供應(yīng)，不另計包裝費71指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費用的：①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險7建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)7以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期7以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金7對于固定總價合同，為了合理分攤風(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)2在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：①做好設(shè)計交底和圖紙會審②進行工程項目劃分和編號③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書④繪制各種施工詳圖2在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單2質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)3施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后10工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管第三篇：2014年二級建造師施工管理必記考點2014年二級建造師施工管理必記109個考點對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在