【正文】 3．請假超過限定日數(shù)者。 （ 2）主要工作職務(wù)的考核指標(biāo)一般由考核人依照被考核者的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合職位描述的主要職能，經(jīng)過雙方溝通，達(dá)成一致后予以確定。 第 3條 適用范圍 公司所有正式員工，但下列人員除外。 （ 2）用人部門和人力資源部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。 第 15 條 筆試。 第 3 章 招聘需求 第 7 條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，其主要包括：需要多少 人，需要招聘什么樣的人，將在什么時(shí)候需要他們等內(nèi)容。 圖 171 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo) 1． 2 人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)在人力資源管理過程中需達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)如圖 172所示。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。 2．復(fù)試，根據(jù)第一輪面試結(jié)果，人力資源部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。 2．招聘成本評估。 第 4條 考核 結(jié)果運(yùn)用 1．教育培訓(xùn)。 （ 2）此部分適用于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。 3．曠工兩日以上者。 2．記大功 1次加 10 分；記功 1次加 5分；嘉獎(jiǎng) 1次加 2分。 第 3 章 考核實(shí)施 第 7條 考核頻率 本公司的考核分為月度考核、季度考核與年度考核三種，其具體內(nèi)容如下表所示。 3．通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對于內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。 第 3條 權(quán)責(zé)單位 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作。 第 2條 適用對象 公司所有招聘員工。 第 12 條 內(nèi)部招聘。 第 20 條 員工報(bào)到與試用 1．報(bào)到。 2．在績效考核過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。 第 6 條 管理者要與其下屬一同協(xié)商，以確定計(jì)劃期內(nèi)下屬的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作權(quán)限、工作完成時(shí)間等內(nèi)容。 第 5 章 其他事項(xiàng) 第 12條 加分事項(xiàng) 1．年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。 第 6 章 附則 第 15 條 本細(xì)則自頒布之日起生效，其未盡事宜，另行參照人力資源部制定的相關(guān)制度。 第 4 章 績效溝通與反饋 第 10 條 績效溝通 在評估結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行面談，讓員工了解自身的優(yōu)勢和不足，從而制訂下一階段的績效改進(jìn)計(jì)劃。 2．合理配置人員。 3．對錄用人員的評估。 第 6 章 背景調(diào)查 第 17 條 背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證，以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者任職資格。例如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。 圖 172 人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo) 1 真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算人力資本，確保人力資本無誤 目標(biāo) 2 合理有效地控制人力資本，提高人力資本的使用效率 目標(biāo) 1 及時(shí)、合理地配置人力資源，確保員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng) 目標(biāo) 2 建立高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效開發(fā)和利用人力資源 目標(biāo) 3 建立科學(xué)合理的人力資源考核制度，確保能夠引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)