【正文】 項目單位財務(wù)狀況良好，經(jīng)濟實力較強，公司股東資金籌措能力較強，企業(yè)自籌資金有保障。教育員工在基地切莫亂扔煙頭，注意用火安全。 7． 3 經(jīng)營管理措施 工程管理 項目建設(shè)工管理由總經(jīng)理 劉云 全面負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)具體實施，確保 工程建設(shè)按時高質(zhì)量圓滿完成。但綠化苗木涉及病蟲防治、化肥農(nóng)藥，處置不當(dāng)也可能對環(huán)境造成不良影響。 ② 謝花后的幼果期 5 月中旬至 6 月下旬，連續(xù)噴藥 2 次，以防治蚧類為主，同時 結(jié)合防治其它害蟲，使用農(nóng)藥：殺蟲劑 +殺菌劑。 (5)施肥。 (2)定植密度。硬枝靠接全年都可進(jìn)行，但以 5～ 6 月最為適宜，靠接方法及管理同軟枝靠接法。 茶花的播種繁殖法： (1)種子采收與貯藏：秋季待果實稍有開裂時立即采收，置于室內(nèi)陰涼通風(fēng)處晾干，待果實自然開裂后取出種子。 (3)水肥管理。扦插前用多菌靈、五氯硝基苯等藥物對插壤消毒殺菌。 樹冠噴霧，補充葉面水分。 桂花園區(qū) 2 5 0 畝。 某 公司依托技術(shù)優(yōu)勢，著力實施產(chǎn)品品管理，力求以產(chǎn)品品質(zhì)取勝，將 某 綠化苗木打造成及周邊省份的知名品牌。要結(jié)合造林綠化“ 一大四小 ” 工程，將森林 引 入城鎮(zhèn)，將花園建在街頭，努力形成富有生機和活力的城鎮(zhèn)綠化體系，為城鎮(zhèn)居民營造人與環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的“ 美的空間、人的樂園 ” 。 全縣境內(nèi)現(xiàn)有公路 1 4 8 條，總里程 8 2 3． 6 公里，公路密度達(dá) 0． 6 6公里／平方公里。發(fā)展綠化苗木業(yè)，對改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用。 項目地現(xiàn)狀為丘陵地，土壤為花崗巖風(fēng)化而成紅壤，土層深厚，地下水位低，不含鹽堿，為偏酸性沙質(zhì)壤土， PH 值 之間。北緯27176。 *縣 山地資源豐富。 省林業(yè)廳苗木花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指出，省苗木花卉產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)為核心，以效益為目標(biāo)，以調(diào)整、提高為重點，因地制宜，科學(xué)布局，明確重點，突出特色，不斷改良品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量，重視和加強優(yōu)良野生花木品種的馴化和開發(fā)利用，促使花卉和園林樹種多樣化和優(yōu)良化。項目通過與當(dāng)?shù)孛缒窘?jīng)紀(jì)人的合作營銷，可促進(jìn)當(dāng)?shù)孛缒窘?jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。項目是綠化苗木種植，不僅不會對生態(tài)環(huán)境造成不良影響，還將改善和促進(jìn)項目地生態(tài)環(huán)境。 劉云 教授屬學(xué)者型企業(yè)家，十分注重個人形象和聲譽，遵紀(jì)守法，誠實守信。 千畝綠化苗木種植基地建設(shè)項目 可行性研究報告 目 錄 第一章 總論 ............................................... 5 1． 1 項目單位基本情況 ................................... 5 1． 2 項目建設(shè) 方案 ...................................... 7 1． 3 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 ................................. 8 1． 4 項目效益 .......................................... 8 1． 5 可行性研究報告編制依據(jù) ............................. 9 1． 6 綜合評價 ......................................... 10 第二章 背景及必要性 ...................................... 12 2． 1 項目建設(shè)背景 ..................................... 12 2． 2 項目建設(shè)的必要性 .................................. 14 第三章 建設(shè)條件 .......................................... 17 3． 1 項目區(qū)概況 ....................................... 17 3. 2 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ............................ 19 第四章 市場分析與銷售方案 ................................ 22 4． 1 市場分析 ......................................... 22 4． 2 營銷策略、方案、模式 .............................. 24 4. 3 市場風(fēng)險分析 ..................................... 25 第五章 建設(shè)方案 .......................................... 26 5． 1 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ................................ 26 5． 2 建設(shè)規(guī)劃和布局 ................................... 27 5． 3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ................................ 27 5． 4 工藝 (技術(shù) )方案 ................................... 27 5． 5 設(shè)備方案 ......................................... 37 5． 6 建筑方案 ......................................... 37 5． 7 節(jié)能減排措施 ..................................... 38 5． 8 實施進(jìn)度安排 ..................................... 39 第六章 環(huán)境影響評價 ...................................... 40 6． 1 環(huán)境影響 ......................................... 40 6． 2 環(huán)境保護與治理措施 ................................ 40 6． 3 評價與審批 ....................................... 41 第七章 項目組織與管理 ...................................... 42 7． 1 組織機構(gòu)與職能劃分 ................................ 42 7． 2 勞動定員 ......................................... 42 7． 3 經(jīng)營管理措施 ..................................... 42 7． 4 技術(shù)培訓(xùn) ......................................... 43 7． 5 勞動安全、衛(wèi)生與消防 .............................. 44 第八章 投資估算與資金來源 ................................ 45 8． 1 投資估算依據(jù) ..................................... 45 8． 2 投資估算 ......................................... 45 8． 3 資金來源 ......................................... 46 8． 4 資金使用和管理 ................................... 47 第九章 財務(wù)評價 .......................................... 48 9． 1 財務(wù)評價依據(jù) ..................................... 48 9． 2 銷售 (營業(yè) )收入、銷售 (營業(yè) )稅金和附加估算 .......... 48 9． 3 總成本及經(jīng)營成本估算 .............................. 49 9． 4 財務(wù)效益分析 ..................................... 51 9． 5 不確定性分析 ..................................... 51 第十章 社會效益分析 ...................................... 54 10． 1 社會評價基本結(jié)論 ................................. 54 10． 2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ................................... 54 10． 3 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 ........................... 56 第一章 總論 1． 1 項目單位基本情況 1． 1． 1 概況 項目單位名稱： 某 實業(yè)有限公司 所有制性質(zhì)：民營有限責(zé)任公司 發(fā)展歷程 某 實業(yè)公司成立于 2 0 0 3 年 4 月，注冊資本 l 0 0 萬元。 劉云 教授個人和其創(chuàng)辦的公司都無破產(chǎn)和銀行欠資情況，社會形象和誠信良好。項目建成實施后將有效地改善城市的生態(tài)和人居環(huán)境。 制約因素及解決方案 項目投資較大，以 某 公司現(xiàn)有財務(wù)能力，資金是制約本項目實施的主要因素。重點發(fā) 展觀賞楓香新品種、珍稀觀賞竹、名貴山茶、紅葉石楠、優(yōu)良綠化用樟樹、紅花木繼木、金邊瑞香、虎舌紅、活竹根藝、紅豆杉等苗木花卉，加快苗木花卉信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成全省若干個各具特色、品種繁多的苗木花卉生產(chǎn)和物流中心。 2 0 0 5 年全縣林改結(jié)束后， 群眾的造林積極性持續(xù)高漲，由此帶動了綠化、林業(yè)苗木的迅猛發(fā)展并逐步形成該縣的一大新興產(chǎn)業(yè)，苗木花卉產(chǎn)業(yè)迅速興起，由原來的零星種植逐步走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 3039。無大的干旱和洪澇災(zāi)害，無毀滅性災(zāi)害天氣。 項目實施地 *縣 投資政策優(yōu)惠，投資環(huán)境優(yōu)越。隨著 *贛江大橋及其贛 粵高速公里連接線工程和新干至撫州樂安公路的建成通車，全縣形成南北暢通，東西相連，完善便捷的 “ 十字架 型對外交通網(wǎng)絡(luò)。力爭到 2 01 0 年，全省設(shè)區(qū)市中心城區(qū)綠化覆蓋率達(dá) 到 40％，綠地率達(dá)到 36％，人均公園綠地面積達(dá)到 l 0 平方米；全省縣城建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到 35％，綠地率達(dá)到 30％，人均公園綠地面積達(dá)到 1 0 平方米；全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地綠化覆蓋率達(dá)到 l 5％，綠地率達(dá)到 10％。 合作營銷 項目單位將充分發(fā)揮當(dāng)?shù)孛缒窘?jīng)紀(jì)人的銷售優(yōu)勢，建立與苗木 經(jīng) 紀(jì)人的合作營銷模式。 茶花園區(qū) 2 0 0 畝，其中種植原生茶花 l 2 0 畝，嫁接茶花 8 0 畝 。對帶冠的大樹，可在樹冠頂安裝噴淋裝置，晴天進(jìn)行葉面噴霧。 (4)插后管理：主要是控制溫度和濕度，這是扦插能否生根成活的關(guān)鍵。移栽后，如遇大雨使圃地積水，要挖溝排水。采種后需立即播種，也可層積砂藏處理。 劈接選生長健壯，無病蟲害， 2～ 3 年生的植株作砧木。株行距 44 米或 45 米，一般畝栽 4 0 株左右，也可矮化密植，畝栽 5 0 一 6 0 株。幼樹樹小，根幼嫩，宜勤施 薄施，一年可施 5— 6 次，對結(jié)果樹一般要施 4 次肥，即還陽肥、催芽肥、穩(wěn)果肥和壯果肥。 ③ 秋季 7 月中旬至 9 月上旬，連續(xù)噴藥 3— 4 次，以防治潛葉蛾為主，兼治鳳蝶、炭疽病等，使用農(nóng)藥：殺蟲劑 +殺菌劑。 6． 2 環(huán)境保護與治理措施 為避免項目建設(shè)對環(huán)境造成不良影響，按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《省建設(shè)項目環(huán)境保護條例》、《植物檢疫條例》、《中華人民共和國種子法》和有關(guān)建設(shè) 項目的環(huán)境保護規(guī)定，項目采取以下環(huán)境保護措施： 嚴(yán)格植物檢疫制度，有害生物的防治原則上以生物防治為主，盡量少用或施用低毒、殘留期短的農(nóng)藥，以不 引 起環(huán)境污染和人畜中毒為原則。 生產(chǎn)管理 項目建成后，設(shè)立種植基地管理部，負(fù)責(zé)日常具體生產(chǎn)管理。構(gòu)筑物設(shè)置避雷裝置，形成可靠的防雷網(wǎng)。 8． 3． 4 銀行貸款及籌措 本項目不申請銀行貸款。自籌資金主要來源 于企 業(yè)歷年實現(xiàn)的未分配利潤及股東增資。雷電也可能 引 起火災(zāi)。 本項目需新增固定員工 2 0 名，其中園藝技術(shù)人員 5 人，管理人員 4人，生產(chǎn)工人 ll 人，需聘 用臨時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工人 2 萬個工日。綠化苗木對生態(tài)環(huán)境具有較好的促進(jìn)和改善作用，不會造成不良影響。 ① 花前 2 月底到 4 月上旬，連續(xù)噴藥 2 次，以防治螨類為主，同時結(jié)合防治其它害蟲，使用農(nóng)藥：殺蟲劑 +殺螨劑 +殺菌劑。在緩坡地帶， 3— 4 年培土一次，在坡度大、沖刷嚴(yán)重的地方，隔年培土一次。有條件的，其它季節(jié)也可定植，但不宜在冬季低溫和夏季伏旱條件下定植。接后加強管理，注意砧木和接穗的盆土要保持濕潤，防止過于干旱，注意防止大風(fēng)吹襲，避免吹斷枝條。 5． 4． 3 茶花種植技術(shù)方案