我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析(專業(yè)版)
【正文】 實(shí)行績(jī)效工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。 (5)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化以協(xié)助人力資 源管理。人力資源管理 。 (2)缺乏科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃。要充分尊重員工的價(jià)值 ,把員工看作是創(chuàng)造價(jià)值的資源 ,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力 ,影響到員工的信念和思想。企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視 ,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng) ,完善培訓(xùn)機(jī)制。在人力資源激勵(lì)上 ,相當(dāng)多的中小企業(yè)激勵(lì) 制度不完善 ,沒(méi)有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái) , 缺乏 “以人為本 ”的理念 ,也沒(méi)有建立對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃 ,導(dǎo)致員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都不高 ,不利于員工充分發(fā)揮其潛能。我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析 摘 要 :人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本 ,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義 ,尤其是中小型企業(yè)。薪酬制度單一 ,缺乏相應(yīng)的福利制度 ,使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足 ,從而造成人才的流失。 建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)
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