【正文】 他要求，要繼續(xù)抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 36 題教育后續(xù)工作，配合好中央巡視有關(guān)工作。黨委班子成員要帶頭配合巡視，主動(dòng)接受巡視監(jiān)督；全行每一位領(lǐng)導(dǎo)干部也都應(yīng)積極配合巡視監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。黨委副書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng)劉梅生，黨委委員、副行長(zhǎng)李吉平、王用生、袁力，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周清玉，黨委委員、副行長(zhǎng)丁向群、張旭光出席會(huì)議并作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。嚴(yán)以用權(quán) 不是不作為，而是為官有為，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以上率下，上下同欲，為二次創(chuàng)業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。要圍繞“上下同欲者勝”，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，把嚴(yán)以用權(quán)落實(shí) 到應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實(shí)際工作中去，切實(shí)做到嚴(yán)以用權(quán)的同時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、善謀善成?！叭龂?yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育開(kāi)展以來(lái)，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員在“嚴(yán)以律己”方面改變較為明顯，大多數(shù)能夠做到“嚴(yán)以用權(quán)”，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化作風(fēng)建設(shè)成效較為顯著。 黨組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會(huì)主任），在專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)上分享了他對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)，并向事業(yè)部提了幾點(diǎn)要求： 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 28 一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和十八屆五中全會(huì)精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃； 二是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推進(jìn)通信事業(yè)部的各項(xiàng)工作； 三是確保 2021 年通信事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，著手部署好2021 年的工作； 四是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)。從這個(gè)意義上說(shuō)，“三嚴(yán)三實(shí)”為大家提供了思想動(dòng)力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果的檢驗(yàn)。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓 勵(lì)， 給了我很多解決問(wèn)題的思路， 在此表示衷心的感激。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。 在這里，幾年的學(xué)習(xí)，讓我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大的提高，是老師們給了我最大的幫助和支持。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是很有必要的。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費(fèi)用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。 中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的 “ 血液 ” 。 （ 5）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理 使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 這個(gè)問(wèn)題主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是過(guò)度負(fù)債。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。 （ 1）存貨管理制度不夠完善。 其次，我國(guó)社會(huì)信用體系尚未建立起來(lái)，社會(huì)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重，金融市場(chǎng)的利率還未完全放開(kāi)，直接融資門(mén)檻較高，債券市場(chǎng)不是很發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問(wèn)題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值約占 GDP 的 59%，生產(chǎn)的商品約占社會(huì)銷(xiāo)售額的 60%，上繳收稅約占全國(guó)的 51%，提供的就業(yè)崗位占全國(guó)就業(yè)崗位總數(shù)的 75%以上。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師 簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。并且，中小企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍。 再次，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道雖然趨向多想化，但是各種渠道的暢通使用還有一個(gè)過(guò)程。 目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問(wèn)題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員 ，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。 當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢(shì)和重點(diǎn)。 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資 源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等部門(mén)不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐 。 從實(shí)踐上看，世界上也沒(méi)有任何其他國(guó)家把它作為優(yōu)先選擇，中國(guó)的實(shí)踐也印證了這一點(diǎn)。 首先，要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的 法律意識(shí) 。所有的這些幫助讓我無(wú)以為報(bào)，我唯一能做到的就是再接再厲，在此基礎(chǔ)上練好基本功，把自己所學(xué)的付諸實(shí)踐，在工作中去好好應(yīng)用。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書(shū)寫(xiě)及設(shè)計(jì)過(guò)程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 23 老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 第二，總體運(yùn)行情況良好，符合預(yù)期。 作為全程督導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進(jìn)組組長(zhǎng)陳永俊和第四推進(jìn)組組長(zhǎng)王菊明，對(duì)兩個(gè)單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，撰寫(xiě)發(fā)言稿認(rèn)真，會(huì)上能夠暢所欲言、不拘形式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對(duì)嚴(yán)以用權(quán)認(rèn)識(shí)深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi) 容豐富，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會(huì)議。報(bào)告也反映了一些問(wèn)題，有基層員工反映領(lǐng)導(dǎo)干部中還存在“憑關(guān)系辦事，不講規(guī)矩，內(nèi)外有別，公私不分”、“獨(dú)斷專(zhuān)行、家長(zhǎng) 作風(fēng)、搞‘一言堂’”等問(wèn)題。嚴(yán)以用權(quán)也是對(duì)公司治理水平的反映。 徐樂(lè)江從三個(gè)方面談學(xué)習(xí)體會(huì)。中央 國(guó)家機(jī)關(guān)紀(jì)工委委員、辦公2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 34 室主任張俊森，中組部有關(guān)部門(mén)同志應(yīng)邀到會(huì)。 鄭之杰在書(shū)面發(fā)言中指出，嚴(yán)以用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)干部為官?gòu)恼幕緶?zhǔn)則，是踐行“三嚴(yán)三 實(shí)”的關(guān)鍵，必須樹(shù)立正確的權(quán)力觀，做到“四有四用”。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)。 最后，胡懷邦對(duì)國(guó)開(kāi)行前一段“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。五是陽(yáng)光用權(quán)，主動(dòng)自覺(jué)接受監(jiān)督。正在國(guó)外訪問(wèn)的國(guó)開(kāi)行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)鄭之杰提交書(shū)面發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅(jiān)決守住干凈為官的底線。不能為官不為。調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“ PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位。要全力以赴抓好智慧 中科芯園區(qū)建設(shè)，通過(guò)以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，探索集團(tuán)公司信息化建設(shè) 版，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造 202“互聯(lián)網(wǎng) +”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力。 最后，我要特別感謝 我的導(dǎo)師劉望蜀 老師、 和研究生助教吳子儀 老師。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。感謝王老師對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)心。而財(cái)會(huì)人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。 建立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu) 經(jīng)過(guò)十余年的金融體制改革，我國(guó)已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國(guó)有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國(guó)有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其 “ 副業(yè) ” 。緩解和分散 銀行 對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。其次，要確定存貨資金的占用額。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 10 3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力 ， 合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足 企業(yè)投資的需要。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部 審計(jì) 部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 。 資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重 企業(yè)定期盤(pán)存實(shí)施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。 存貨控制薄弱 從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 首先，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制建立和發(fā)展、金融市場(chǎng)開(kāi)放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)比，仍然顯得緩慢。最新數(shù)據(jù)表明，全國(guó)工商注冊(cè) 的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò) 480 萬(wàn)戶，加上個(gè)體工商戶，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 4200 萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。 作者簽名： 日 期： 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） ii 目 錄 前 言 ............................................................. 1 1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ............................... 2 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況 ......................................... 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ....................................... 2 2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ................................... 4 融資困難，資金嚴(yán)重不足 ....................................... 4 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 ................................... 4 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 ..................... 4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 ................. 5 存貨控制薄弱 ............................................. 5 成本費(fèi)用管理水平低 ....................................... 6 資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重 ....................................... 6 管理觀念落后，管理模式僵化 ................................... 6 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 ................... 7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 ............................... 8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 ..................... 8 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) ..................................... 8 中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 .....................................