【正文】 有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。 停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔 、防腐、防潮等。 加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法 ， 確保廠家貨款的安全。對(duì) 經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。 成績(jī)達(dá) 60 分不足 70 分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。 公司 各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分 5 分。 第十四條 成品 木屋 發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管 理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 第十九條 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定 48 采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量 。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次 45 產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。 第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用 42 情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。 不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。 第十五條 銷售部門月底編制 “ 客戶銷售情況明細(xì)表 ” ，銷售數(shù)量 和出 庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額 與 客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。 第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意 22 有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車輛載有貨物 第六條 發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈 警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。 應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。 第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則 第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。 （ 2） 員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。辭退員工，公司必須提前 30 天通知被辭退者。 四、 本管理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。） 第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。 二、 待遇 第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 （ 7） 員工申請(qǐng)事假，須提前提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的 5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。 （ 2） 廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。 就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。平等待人，飯菜定量，食品足 秤。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火 災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。 19 第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守 應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù) ，不得偏袒徇私。 b) 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： ? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。 第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。 電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。 第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面 報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買回廠的材料，此類材料購(gòu)買回廠后 ,購(gòu)買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買材料款。 （ 5） 所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。 七、 退料、補(bǔ)料和換料 退 料 第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A 外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料； B 內(nèi)部不良來(lái)料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料； C 數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：計(jì)劃材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料； D 余料類退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。 報(bào)廢程序?yàn)椋? ： 相關(guān)單位填寫申請(qǐng)單 (部門主管簽字 )→ 生產(chǎn)主管 簽字 → 廠長(zhǎng)簽字 → 物控處理 (改用或直接當(dāng)廢品處 理 ) ： 倉(cāng)管填寫申請(qǐng)單 (倉(cāng)庫(kù)主管簽字 )→ 生管主管簽字 → 廠長(zhǎng)簽字→ 物控 (改用或直接當(dāng)廢品處理 ) 報(bào)廢材料處理 所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理： 物控填寫改用計(jì)劃表 → 生 產(chǎn) 主管簽字 → 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位 → 改用單位改料 (實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課 )→ 改料后交生管 →生管退倉(cāng)庫(kù) → 倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理 若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則 交綜合辦 處理 (請(qǐng)示董事會(huì)賣給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理 )。 第十六條 收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，單重和總重。部門經(jīng)理以上人員的業(yè) 務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。 第三章 考核流程及處理 第 八 條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。 有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍 A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故； B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故； 55 D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故； E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度 ， 通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地 控制應(yīng)收帳款。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督 機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。（此項(xiàng)扣1020分 /次） 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。 十 、 對(duì)于呆 /死帳的處理方法： 1. 折讓 2. 收回貨物 3. 處理抵押品 4. 尋求法律協(xié)助 5. 訴訟保全 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則 一、保養(yǎng)的原則和要求 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨 損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則， 63 做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半； 保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！?經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序： 58 a、 對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少； b、 代理產(chǎn)品銷售金額的多少 c、 代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位； d、 客情關(guān)系的維護(hù)程度； e、 廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度； 控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款 按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用 “多批少量 ”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。 54 附件 2 工傷安全事故管理辦法 一 、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。 與同事工作的配合情況， 10 分。 附件 1 試用期員工考核規(guī)定 第一章 總則 第一條：本辦法適用于 公司所有新入職員工。同時(shí)要 注意審查發(fā)票的正確性和有效性。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料 ,不能放在一起 ,改出的料須掛牌； 無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入 (廢料 )角木料中； 改料時(shí)，正品尺寸 以疤節(jié) ,破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。對(duì)于超 標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。 、辦公用品時(shí)： 廠辦 批準(zhǔn)。 第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月 5 號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持 隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。若是公司下單，一般情況下，工廠銷 售價(jià)格下降 10%；特殊情況下，可能下浮比例大于 10%，屆時(shí)另 25 行規(guī)定。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò) 23 第三條 維護(hù)好室內(nèi)秩序。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。 第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到 廠辦 辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。 第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。 15 員工就餐制度 第一條 公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位提前就餐。 第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。 第二十三條 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參 11 考。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。 第十二條 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 30 天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見(jiàn)，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。 第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。 （ 4） 產(chǎn)育假： ? 女 23 周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假 30 天； ? 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒 1周歲，哺乳期間發(fā)給 75%的基礎(chǔ)工資。 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。 第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。 食堂管理制度 第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。 17 員工宿舍管理制度 第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。 第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。 第三條 人員管制： 輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā) 外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè) 務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。 ? 判斷事故無(wú)法鎮(zhèn) 壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。 第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重 大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題