【正文】 發(fā)現(xiàn)與本廠有關(guān)的不正當(dāng)言論、行為、糾紛、事件等，能見義勇為、進(jìn)行有效勸阻制止者，視具體情況每次嘉獎當(dāng)事人50～300元。如有推拖、敷衍、不負(fù)責(zé)任等行為者，扣責(zé)任人獎金50～100元。 計劃營銷部每月4日前必須制定全廠月度計劃任務(wù)，匯總各部門的考核意見，報廠長審核批示。，若遇到本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的考核內(nèi)容時，由考核部門根據(jù)實際情況提出考核建議，經(jīng)廠務(wù)會討論通過后實施考核。：負(fù)責(zé)燃料管理部的籌備；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃編制燃料采購計劃并實施；負(fù)責(zé)燃料的監(jiān)督管理等工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。XXXX發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)1. 總則、考核部門分工、考核原則、考核方式、考核內(nèi)容及要求。：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和2＊300MW技改工程所需物資（包括：材料、設(shè)備、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等）計劃，編制全廠物資采購計劃并實施；負(fù)責(zé)物資采購合同招標(biāo)、議標(biāo)、委托加工協(xié)議等監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)物資的數(shù)量、質(zhì)量和價格管理工作；組織參與物資儲備定額、消耗定額、流動資金定額管理工作；負(fù)責(zé)廢舊物資處理等工作的檢查考核。，并于每月2日前報計劃營銷部，由計劃營銷部匯總初審后提交廠務(wù)會討論通過。全廠月度計劃任務(wù)、上月月度計劃任務(wù)執(zhí)行匯總情況必須經(jīng)廠務(wù)會討論決定，在廠務(wù)會召開第二日對全廠月度計劃任務(wù)行文下發(fā)。 資源管理 在部門日常辦公活動中，不注意節(jié)約，有浪費現(xiàn)象者，扣責(zé)任人50元。 好人好事，依據(jù)《工會經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)偷盜及時進(jìn)行制止，并采取有效措施的集體或個人，視具體情況每次嘉獎50～200元（治安保衛(wèi)部門除外）。 網(wǎng)絡(luò)管理部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)工作，按網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定隨時檢查、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行狀況，對出現(xiàn)的問題要及時解決，對不符合規(guī)定的操作要及時制止，以保證網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。如無故不考核、考核不力或弄虛作假者，依據(jù)對全廠工作造成的不良影響，視其情節(jié)輕重扣責(zé)任考核部門100～500元?！禭XXX發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分，按其職能范圍制定本部門的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對本部門內(nèi)部進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)綜合計劃和綜合統(tǒng)計管理及上報工作；負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)班組建設(shè)等工作；參與企業(yè)電費回收；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。：負(fù)責(zé)中層干部隊伍建設(shè)及后備干部管理；負(fù)責(zé)勞動人事、勞動組織、薪酬管理、獎金分配、勞動合同、勞動保護(hù)及職工教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)人力資源綜合統(tǒng)計與分析；負(fù)責(zé)社會保險管理和離退休人員管理工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)確認(rèn)、推薦、評聘管理和職業(yè)技能鑒定管理工作；負(fù)責(zé)2*300MW機組競聘上崗等工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。 對于重大事件及事項，由黨委會或廠長辦公會研究決定后進(jìn)行考核。