某公司業(yè)務(wù)外包管理制度(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 分公司工程科通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，集中采購(gòu)的方式，把施工過(guò)程中所需要的存貨外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、記錄，并匯報(bào)至工程部。 第 五章 工作流程 及控制 第十條 工作流程 項(xiàng)目 部 在開(kāi)工前 10 天向分公司 工程科提出專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目分包申請(qǐng)，填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃表”，推薦合適的承包商。 第二條 適用范圍： 本 公司范圍內(nèi)所有 分公司和項(xiàng)目部對(duì)外包 業(yè)務(wù) 及承包商的選擇、使用和管理。 第七條 公司法務(wù)合約部為業(yè)務(wù)分包合同簽訂的 主管部門(mén)，組織編制承包商招標(biāo)文件， 負(fù)責(zé) 合同的 評(píng)審 與 簽訂 。 合同約定中 保密要求的，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守。 第十四條 加強(qiáng)對(duì)存貨外包業(yè)務(wù)承包商的監(jiān)管。 分公司根據(jù)法務(wù)合約部意見(jiàn)，與承包商進(jìn)行洽談、調(diào)整，簽訂合同或協(xié)議。 第三條 本制度主要內(nèi)容包括： 基本原則、 承包商的選擇、職責(zé)分工、 工作流程及控制 、存貨外包業(yè)務(wù)的管理 。 （ 三 ） 、分公司經(jīng)過(guò)考察評(píng)估，填寫(xiě)承包商評(píng)審表，寫(xiě)出綜合評(píng)估報(bào)告。 承包商應(yīng)重視成本的控制。 第 十六條 本制度由公司 工程部 監(jiān)督 司屬各級(jí)單位、 部門(mén)實(shí)施。 對(duì)承包商建立三級(jí)考核制度，全面管理業(yè)務(wù)外包工作中承包商的行為 ，有效監(jiān)管承包商的履約
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