某公司等級薪酬管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第二條 本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。 第六條 工資率的 調(diào)整主要采取以下方式進行： 工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。 第三條 每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表 ”。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。 二零零八年九月 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明 （ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。 第二章 等級薪酬管理辦法 第一條 等級工資制共分 9等 37級。 第十七條 其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。 （ 4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。 第十三條 建立不良事
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