【正文】 二、中途調(diào)離辭職人員，享受年薪待遇的，年薪不予兌現(xiàn)。 l 2000年 4月 ， 伊利集團(tuán)獲得呼和浩特市先進(jìn)集體稱號 。 l 1999年 7月，伊利股份被 “ 中證 ?亞商 ” 評為 “ 最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊鲜泄?50強(qiáng) ” 。 伊利集團(tuán)企業(yè)發(fā)展大事記 l 1997年 2月，伊利公司對內(nèi)蒙古青山乳業(yè)公司進(jìn)行控股，正式成立內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)。 市場占有率由 2000的 14%增長 2001的 % 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部 ?液態(tài)奶事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖 生 產(chǎn) 科 總 經(jīng) 理 營 銷 副 總 市 場 處 銷 售 處 生產(chǎn)技術(shù)副總 財 務(wù) 處 人力資源處 行 政 處 信息中心 生產(chǎn)計劃處 生產(chǎn)一分廠 生產(chǎn)二分廠 生產(chǎn)三分廠 生產(chǎn)四分廠 生產(chǎn)五分廠 財 務(wù) 科 技 術(shù) 科 儲 運(yùn) 科 綜 合 科 技 術(shù) 處 設(shè)備動力科 技 術(shù) 科 化 驗 科 品 保 科 各大區(qū)市場 物流中心 業(yè) 務(wù) 科 行 政 科 巡 視 科 倉 管 室 運(yùn) 管 室 調(diào) 度 室 液態(tài)奶事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖 ?擴(kuò)張速度： 伊利北京乳品廠 （ 2001年 9月 16日剪彩，日處理鮮奶 200噸 ） 黑龍江肇東乳品廠 （ 2001年 8月 6日組建，日處理鮮奶 200噸） 包頭伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司 （ 一期工程 2002年底投產(chǎn)，日處理鮮奶 600噸 ） 4條利樂枕 250ML、 300條 500ML 天津廊坊項目： 3條利樂包 250ML、 2條學(xué)生奶 200ML、 2條百利包 ?在建項目： 三分廠無菌奶利樂包生產(chǎn)線三期改造工程、三期擴(kuò)建工程； 6月 15日完工 二分廠利樂枕新建工程： 2001年 5月已上市 一分廠自動包裝線改造工程： 2002年 8月完成 2002年底事業(yè)部 UHT奶生產(chǎn)線擴(kuò)大到 條 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部 ?提升管理理念 ?建立健全銷售管理體系、物流管理體系 ?完善內(nèi)部管理機(jī)制 ?建立 ERPII管理系統(tǒng) ?加強(qiáng)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立 ?重新建立 ISO9000（ 2000版）質(zhì)量體系，在服務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)方面將有重大突破。 得天獨(dú)厚的條件使伊利產(chǎn)品具有風(fēng)味香濃，純天然無污染的特點。 服從上級領(lǐng)導(dǎo) 。 總裁的高位自然熱門 ， 不必多說 ， 小職員也不例外 ， 因為公司門外總是有不少新人等著進(jìn)來 。 ?不斷改革創(chuàng)新 早改革 ， 主動改革 ， 真改革 、 不斷改革 。 ? 產(chǎn)品殊榮： 95年至 2000年雪糕冰淇淋連續(xù)六年產(chǎn)銷量居全國第一位， UHT奶 2000年至 2002年產(chǎn)銷量連續(xù)三年居全國第一位，奶粉奶茶粉產(chǎn)銷量居全國第三位。 ? 1956年呼市回民奶食品加工廠更名為呼市國營紅旗奶牛場； ? 1968年呼市回民奶牛場更名為呼市國營紅旗奶牛場； ? 1982年 4月呼市國營紅旗奶牛場在呼市工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，該廠主管部門為呼市牧工商公司； ? 1983年 10月呼和浩特市政府決定，將紅旗奶牛場分為回民奶牛場和回民奶食品加工廠，均歸呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司管理； 伊利集團(tuán)歷史沿革 ? 1984年 3月呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，行業(yè)主管部門為呼市牧工商公司； ? 1988年 11月呼市回民奶食品加工廠因主營范圍增加，更名為“呼和浩特市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠”； ? 1990年 11月變更恢復(fù)廠名為“呼市回民奶食品加工廠”，該廠具有獨(dú)立法人資格，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為全民所有制； ? 1992年 6月呼市回民奶食品加工廠更名為“呼和浩特市回民奶食品總廠”； ? 1993年 2月呼市回民奶食品總廠改組為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司； ? 1997年 2月伊利公司并購控股青山乳業(yè)公司，成立伊利集團(tuán)公司，成員企業(yè) 15家，全名為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司。 侵害公司利益的行為有： ? 參與伊利準(zhǔn)許投資企業(yè)以外的公司的經(jīng)營管理； ? 對和公司有商業(yè)競爭與業(yè)務(wù)關(guān)系的進(jìn)行投資； ? 利用工作之便和以公司資源為資本進(jìn)行投資； ? 上述三項投資行為以直系親屬或特殊關(guān)系者名義進(jìn)行； ? 從事第二職業(yè)，泄露商業(yè)機(jī)密。 ? 不斷學(xué)習(xí) ， 超越自我 。 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部 ?質(zhì)量管理 建立 ISO9002質(zhì)量管理體系： 97年引入九千標(biāo)準(zhǔn)，98年 2月 18日正式通過外審， 3月 3日批準(zhǔn)注冊。 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團(tuán)企業(yè)發(fā)展大事記 l 1993年 2月 16日，伊利集團(tuán)前身呼市回民奶食品總廠進(jìn)行股份制改組，正式成立內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司。 l 1998年 10月，蒙古國總統(tǒng)納礎(chǔ)克 ?巴嘎班迪參觀伊利集團(tuán)。 l 1999年 12月 ， 伊利集團(tuán)的檔案管理通過國家二級達(dá)標(biāo)驗收 。 l 2000年 9月 7日 ， 中共中央政治局常委 、 中央書記處書記 、 中央紀(jì)委書記 、 中華全國總工會主席尉健行視察伊利 。 謝謝大家！ 個人工作定位 ?決策者 (Decision maker) ?競爭策略 ?產(chǎn)品及營銷組合策略 ?生產(chǎn)廠及生產(chǎn)線規(guī)劃 ?協(xié)調(diào)者 (Coordinator) ?各事業(yè)部 /集團(tuán)相關(guān)部門的溝通 ?對外代理公司的溝通 ?對潘總的溝通 個人職業(yè)生涯及企業(yè)支持 ?定位：專業(yè)營銷管理人員 ?營銷專業(yè)技能的持續(xù)提高 ?管理技能的加強(qiáng) ?英語口語鍛煉 ?MBA ?其他課程培訓(xùn) ?營銷 /公關(guān)等專業(yè)培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?英語口語訓(xùn)練 2002年重點工作推動計劃 VI系統(tǒng) ?1月份品牌管理小組配合揚(yáng)特完成并確認(rèn) VI設(shè)計 ?2月完成 VI執(zhí)行規(guī)范與考核制度 ?3月開始正式導(dǎo)入 VI系統(tǒng) ?7月 12月，進(jìn)行 VI調(diào)整的規(guī)劃 ?市場調(diào)研 ?代理公司考察、選擇 市場營銷與品牌管理 ?大力推廣 360度品牌營銷策略 ?3月份，集中對產(chǎn)品品質(zhì)的宣傳，改善品質(zhì)形象 ?45月份，集中在品牌形象的宣傳 ?710月，利用大包裝產(chǎn)品，建立親和的品牌形象 ?全年加強(qiáng)公關(guān)的工作，努力建立好市民的形象 ?建立副品牌 其樂 ?中低檔市場的品牌 ?主要集中在東北 /華北市場 ?優(yōu)酸乳的品牌化 ?23月，利用新產(chǎn)品復(fù)合口味的推出，新的包裝設(shè)計風(fēng)格 ?6月，確認(rèn)新品牌命名并注冊 ?1012月，改變單口味的包裝，