【正文】 43 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強集團的培訓力度 44 二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團的企業(yè)文 化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 29 三、某集團的組織結(jié)構的影響 （二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團基本沒有運行“四個中心”的根本職能，都變成了日常管理機構，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。 5 一、重慶某集團關于自身發(fā)展的認識： 某集團 2023年工作重點： 拓展核心業(yè)務，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團隊，建立和諧而嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機制，強化計劃體系，完善薪酬激勵體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。 10 三、某集團內(nèi)部員工關于人力資源的認識 （一）、老總的認識： 是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一； 人力的供給無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要； 企業(yè)存在忙閑不均、激勵失效、運轉(zhuǎn)不夠順暢等實際問題，急需得到根本性的解決。由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導致集團長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 37 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進度安排表 38 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應嚴重不足的矛盾。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 ，團結(jié)集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結(jié)果； 由于評判的標準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標準中與建筑相關的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。 21 第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團企業(yè)文化的影響 三、某集團組織結(jié)構的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 22 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團業(yè)務實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預計將有大幅的攀升。 9 某集團 2023年十大任務之七： 完善薪酬結(jié)構，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構也是集團的重要任務 。 我們應滿足關鍵管理人才和技術人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激