215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(1)-全文預(yù)覽
【正文】 14 （二）、對(duì)于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒(méi)有系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)體系，目前的考核和評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)際意義 沒(méi)有員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，員工的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 10 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （一）、老總的認(rèn)識(shí)： 是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題之一； 人力的供給無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要； 企業(yè)存在忙閑不均、激勵(lì)失效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問(wèn)題，急需得到根本性的解決。 8 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五： 固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長(zhǎng)同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 6 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí) 集團(tuán) 2023年工作主題報(bào)告： 積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 。 重慶某（集團(tuán)）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案 1 總目錄 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來(lái) 2 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí) 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí) 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) 四、羅蘭貝格管理顧問(wèn)咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí) 五、小結(jié) 3 一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心 價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng) 目規(guī)模化銷售為利潤(rùn)中心的商業(yè)模式。 5 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán) 2023年工作重點(diǎn)： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。 12 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （三）、公司其他員工的相關(guān)看法： 公司人力資源管理水平較低，急需改善； 公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個(gè)能從根本上改變的實(shí)施方案； 公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度； 公司員工的“忠誠(chéng)度”和“向心力”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視； 部門之間的協(xié)作效率有待提高。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來(lái)的組織體系， 于此 同時(shí)現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。 19 五、小結(jié) 二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問(wèn)題日益嚴(yán)重的矛盾 不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個(gè)層面上的講話；還是集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問(wèn)題。 23 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （二）、縱觀某集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒(méi)有太多的精力來(lái)系統(tǒng)考慮
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