215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 集團(tuán)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。 公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢(shì)。 7 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之三： 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 2023年將組建“百名核心團(tuán)隊(duì)成員” 集團(tuán) 需要一大批德才兼?zhèn)洹⒅艺\于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 4 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗(yàn)和 失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。 （見中期報(bào)告 39頁） 15 （三）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。 徹底認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。 28 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問題 公司老總四位一體 ， 既是集團(tuán)公司的董事長 、 總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長 、總經(jīng)理 。 34 四、人力資源管理水平的影響 （四）角色錯(cuò)位 由于核心團(tuán)隊(duì)的人員都直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，老板作為工作績效的考評(píng)人，對(duì)集團(tuán)的人事考評(píng)工作帶來消極影響。 42 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 通過開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。 二、以人為中心、建立理性化核心團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個(gè)人決策為理性的集體決策。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對(duì)象具有高質(zhì)量的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個(gè)操作者而不是管理者更談不上成為一個(gè)戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內(nèi) 斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很 正常了。 24 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （三）、影響分析 由于某集團(tuán)比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個(gè)合理的資源配置，時(shí)間一長，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)組織功能性紊亂，對(duì)人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會(huì)支持不了集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。 18 一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵； 人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。 11 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （二）、人力資源管理經(jīng)理的意見： 某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技
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