215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)展（中期報(bào)告 35頁(yè)） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動(dòng)頻繁 企業(yè)凝聚力差 14 （二）、對(duì)于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒(méi)有系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)體系，目前的考核和評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)際意義 沒(méi)有員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，員工的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 20 五、小結(jié) 三、如何正確看待該問(wèn)題 應(yīng)該端正心態(tài) 該問(wèn)題是一個(gè)由來(lái)以久、錯(cuò)綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)的重大問(wèn)題，不能急于求成。 27 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒(méi)有充分的發(fā)揮 由于集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒(méi)有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒(méi)有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒(méi)有光榮的傳統(tǒng)；沒(méi)有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒(méi)有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。整體的人力資源管 理工作幾乎無(wú)法開(kāi)展。對(duì)特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實(shí)施。 48 三、工作進(jìn)度安排表 工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與 戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來(lái) 一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。 46 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開(kāi)始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開(kāi)始對(duì)公司各階層的員工開(kāi)展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 企業(yè)成在市場(chǎng)，敗在管理 39 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 求人不如求己，通過(guò)人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工潛能。 31 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評(píng)價(jià)職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 32 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團(tuán)人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無(wú)法激勵(lì)員工支持員工的進(jìn)一步的發(fā)展； 不能提供動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力分析 ， 以供決策； 無(wú)法為提高集團(tuán)組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù) 。 25 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)總結(jié)出一個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒(méi)有形一 個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 大之時(shí)，如沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會(huì)影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。 零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對(duì)當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問(wèn)題，更不利于
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