【正文】 有保證輸入數(shù)據(jù)正確性的校驗措施。 　　二次鍵入校對：二次鍵入是指一種同一批數(shù)據(jù)兩次鍵入系統(tǒng)的方法。 　　其他輸入設(shè)備見第2章。這種方法成本低、速度快，易于攜帶，適用于大量數(shù)據(jù)輸入。采用多種校驗方法和驗證技術(shù) 　　避免額外步驟。（例：財務(wù)部經(jīng)理：02C1001；銷售部普通員工：05D3098） I/O設(shè)計一、輸入輸出設(shè)計的意義 　　輸入輸出設(shè)計是管理信息系統(tǒng)與用戶的界面，一般而言，輸入輸出設(shè)計對于系統(tǒng)開發(fā)人員并不重要，但對用戶來說，卻顯得尤為重要。這意味著企業(yè)人力資源部門能夠?qū)⒄衅感畔⑸蟼鞯焦ぷ鳈诨蛟诰€招聘網(wǎng)站后可直接接收電子應(yīng)聘資料，并自動進(jìn)入到簡歷處理流程。如何改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源管理工作呢？針對信息技術(shù)變革，要作好信息網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理，需要一種全新的人力資源管理服務(wù)模式。因此，并沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系。大力開展人員培訓(xùn)和成人教育、繼續(xù)教育，挖掘人力資源的潛力。近年來，人力資源開發(fā)與管理在改革中迅猛發(fā)展，其主要方面可概括為以下幾點：（1）在人事管理制度的改革方面：改革干部管理體制，下放干部管理權(quán)限，用人單位的人事自主權(quán)得到擴大。最后從系統(tǒng)應(yīng)具備的前提條件、實施人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容、實施的策略、實施的環(huán)境和實施的結(jié)果展望等方面確定了系統(tǒng)的實施方案。課程設(shè)計說明書（論文）目 錄 項目的背景 系統(tǒng)目標(biāo) 可行性分析 結(jié)論 需求分析 業(yè)務(wù)流程分析 數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)字典3. 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo) 代碼設(shè)計 I/O設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫文件名規(guī)范 字段名規(guī)范 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖4. 系統(tǒng)實施 程序流程圖 系統(tǒng)使用說明書 使用說明南京移動通信公司人力資源管理信息系統(tǒng)分析與規(guī)劃簡介隨著電信的分營,電信市場的逐步放開,整個電信市場的競爭日益激烈,電信運營企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢,必須在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率和降低成本等方面做出更大的努力。 本文的研究為吉林移動公司開發(fā)高效的人力資源管理信息系統(tǒng)提供了必要的理論和方法依據(jù),對全面提升吉林移動公司的管理水平和綜合競爭力具有的一定參考價值。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，強化干部教育，提高干部的素質(zhì)，提出了干部隊伍要實現(xiàn)革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針。同時逐步扭轉(zhuǎn)人力資源開發(fā)管理中重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向。要規(guī)劃符合自己所需的人力資源管理體系，人力資源主管及主辦人員必須養(yǎng)成足夠的設(shè)計能力，以便建立人力資源管理體系。因此，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容２、系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)開發(fā)的第一步和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。結(jié)果是通過人力資源管理系統(tǒng)幫助人力資源部門節(jié)省大量處理簡歷的時間，幫助企業(yè)來提高工作效率。 　　它是一個組織系統(tǒng)形象(Cooperation Identify System, CIS)的具體體現(xiàn)； 　　它能夠為用戶建立良好的工作環(huán)境，激發(fā)用戶努力學(xué)習(xí)、主動工作的熱情； 　　符合用戶習(xí)慣，方便用戶操作，使目標(biāo)系統(tǒng)易于為用戶所接受。 　　簡化輸入過程。 　　光電閱讀器。 輸入數(shù)據(jù)正確性校驗 　　在輸入時校對方式的設(shè)計非常重要的。輸入后系統(tǒng)內(nèi)部再比較這兩批數(shù)據(jù)，如果完全一致則可認(rèn)為輸入正確；反之，則將不同部分顯示出來有針對性地由人來進(jìn)行校對。 三 輸出設(shè)計 　　輸出設(shè)計的任務(wù)是使管理信息系統(tǒng)輸出滿足用戶需求的信息。表格、報告、圖形等。管理信息系統(tǒng)用到的圖形信息主要有直方圖、圓餅圖、曲線圖、地圖等。2) 開發(fā)工具：針對目前世界上流行的大量軟件和開發(fā)工具，經(jīng)過認(rèn)真分析其優(yōu)缺點，結(jié)合庫存管理系統(tǒng)的需要和目前的硬件環(huán)境，我們選用微軟WINDOWS平臺下的Visual Foxpro（簡寫為VFP）作為軟件開發(fā)工具。 輸出設(shè)計評價 　　能否為用戶提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)； 　　是否便于閱讀和理解，符合用戶的習(xí)慣； 　　是否充分考慮和利用了輸出設(shè)備的功能； 是否為今后的發(fā)展預(yù)留一定的余地。一般而言，表格信息是系統(tǒng)對各管理層的輸出，以表格的形式提供給信息使用者，一般用來表示詳細(xì)的信息。輸出項目、精度、信息形式(文字、數(shù)字)。 　　用程序設(shè)計實現(xiàn)校對：對接受數(shù)據(jù)字段，若在數(shù)據(jù)庫設(shè)計時已知取值區(qū)間（可允許取值的上、下限）或取值集（例如性別的取值集為男或女，產(chǎn)品的取值集為該單位所有產(chǎn)品集合，…），可通過設(shè)置取值區(qū)間檢驗，或利用輸入數(shù)據(jù)表的外鍵（取值集所在表的主鍵）進(jìn)行一致性檢驗，對輸入日期型數(shù)據(jù)，一定要進(jìn)行合法性和時效性檢驗。這種方式在實際系統(tǒng)中很少有人使用。終端一般是一臺聯(lián)網(wǎng)微機，操作人員直接通過鍵盤鍵入數(shù)據(jù)，終端可以在線方式與主機聯(lián)系，并及時返回處理結(jié)果。由數(shù)據(jù)錄入員通過工作站錄入，經(jīng)拼寫檢查和可靠性驗證后存入磁記錄介質(zhì) (如磁帶、磁盤等)。批量輸入、周轉(zhuǎn)文件輸入 　　減少輸入錯誤。 代碼設(shè)計部門編碼：按A—E的順序?qū)π姓?、人事部、財?wù)部、銷售部和車間進(jìn)行編號代碼指代部門A行政部B人事部C財務(wù)部D銷售部E車間員工編碼： XX X X XXX入職年份部門代碼職位代碼員工序號職位代碼按級別總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、普通職員和車間員工以0、4進(jìn)行編碼。人力資源需求計劃招聘管理企業(yè)每年都會通過各種方式網(wǎng)羅各種優(yōu)秀人才，其中通過互聯(lián)網(wǎng)的招聘是企業(yè)一個重要的招聘手段，人力資源管理系統(tǒng)提供了基于互聯(lián)網(wǎng)的招聘功能。結(jié)論傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理存在的不利因素，直接影響著企業(yè)人力資源的管理效率，從而削弱了企業(yè)適應(yīng)競爭的能力。人力資源部感受到越來越大的壓力，盡快提升工作效率和水平就成為HR管理最迫切的要求，因此選擇一套最適合的HR管理系統(tǒng)來全面提高企業(yè)的人事管理水平（2）管理可行性建立人力資源管理系統(tǒng)是人資單位的責(zé)任，建立體系必須先了解組織的獨特的組織沿革、企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計、工作設(shè)計、員工組成、員工需求等等，因此人力資源管理體系不能移植，企業(yè)須以自我需求為基礎(chǔ)，量身規(guī)劃符合自己所需的人力資源管理體系。（7）．改變了長期以來形成的人事管理工作重管理、輕開發(fā)的狀況。作為一個人力資源管理部門，其主要工作設(shè)計對工作人員的招聘、錄用、選拔、任用、考核、獎懲、晉升、使用、培訓(xùn)、工資、福利、社會保險等方面的工作。對于人力資源管理信息系統(tǒng)的核心內(nèi)容——人力資源規(guī)劃、職位管理、招聘管理、員工福利與薪資管理、績效管理、培訓(xùn)管理等進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述和設(shè)計。人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠有效的提升企業(yè)的管理水平,提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力,最大限度的降低管理成本,從而提高企業(yè)的競爭能力。１、可行性研究管理信息系統(tǒng)的開發(fā)離不開一定的環(huán)境和條件，這些背景因素對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)起著決定作用。（2）．堅持老干部退休制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。企業(yè)加強了精神文明建設(shè)，以良好的企業(yè)文化帶動人力資源的開發(fā)。 但是，現(xiàn)在人力資源管理體系建立最大的問題，不是在于如何建立，而是建立之后，各個子系統(tǒng)之間的銜接未能環(huán)環(huán)相扣，人力資源管理的整體功能無法發(fā)揮。通過系統(tǒng)分析充分認(rèn)識系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)的各個組成部分、各部分的任務(wù)職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇、工作流程、工作中使用的各種數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)結(jié)各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和數(shù)據(jù)流程等，為系統(tǒng)設(shè)計打下基礎(chǔ)。人事管理人力資源系統(tǒng)管理的中心之一便是員工信息管理，這也是企業(yè)關(guān)心的重點之一。 　　為用戶提供易讀易懂的信息形態(tài)。 輸入設(shè)計的內(nèi)容一般包括 　　輸入界面設(shè)計。采用光筆讀入光學(xué)標(biāo)記條形碼或用掃描儀錄入紙上文字。特別是針對數(shù)字、金額數(shù)等字段，沒有適當(dāng)?shù)男Υ胧┳鞅ＷC是很危險的。它是目前數(shù)據(jù)錄入中心、信息中心錄入數(shù)據(jù)時常用的方法。 　　輸出設(shè)計的目的是為了正確及時反映和組成用于管理各部門需要的信息