215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 47 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時(shí)，比較謹(jǐn)慎地分析當(dāng)時(shí)公司的實(shí)際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進(jìn)式，快速高效式解決方案。 40 企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式： 41 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對集團(tuán)的人力儲備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。 33 四、人力資源管理水平的影響 （三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一 個強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的 強(qiáng)化，無法形成合力。 26 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設(shè)計(jì)沒有系統(tǒng)的支持體系 集團(tuán)在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但 在日常實(shí)施過程中缺乏強(qiáng)有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設(shè)計(jì) 相應(yīng)的日常經(jīng)營管理辦法及全員培訓(xùn)制度做保證， 理念的完整性沒有得到體現(xiàn)。 19 五、小結(jié) 二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問題日益嚴(yán)重的矛盾 不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個層面上的講話；還是集團(tuán)出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。 12 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識 （三）、公司其他員工的相關(guān)看法： 公司人力資源管理水平較低，急需改善； 公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個能從根本上改變的實(shí)施方案； 公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度； 公司員工的“忠誠度”和“向心力”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視； 部門之間的協(xié)作效率有待提高。 對經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個人才培養(yǎng)和任用評價(jià)體系。 重慶某（集團(tuán)）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案 1 總目錄 第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 2 第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識 一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識 四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識 五、小結(jié) 3 一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識： 某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心 價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場項(xiàng) 目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。 8 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五： 固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵與成長同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 13 四、對某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷： （一）、對于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性
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