【正文】 ⑧負(fù)責(zé)參與事業(yè)部績(jī)效考核工作的過程。這六項(xiàng)指標(biāo)各占權(quán)重 10%。 (五 )考核結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工的考核結(jié)果整理成冊(cè)， 在績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全 體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) ， 沒有客戶不滿意 ， 達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo) 。 反饋原則：考核者 被考核者 公正原則：就事論事，不可將與工作無關(guān)的因素納入。 強(qiáng)制分布法 五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下： ? A級(jí)：卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 10％ ? B級(jí)：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 20％ ? C級(jí)：良好 ? D級(jí)：較差，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 10％ ? E級(jí)：不勝任，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 5％ 五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ? A級(jí)：卓越， 績(jī)效考核得分 ≤ 10 ? B級(jí)：優(yōu)秀， 7績(jī)效考核得分 ≤ ? C級(jí)：良好， 5績(jī)效考核得分 ≤ 7 ? D級(jí)：較差， 3績(jī)效考核得分 ≤ 5 ? E級(jí)：不勝任， 0績(jī)效考核得分 ≤ 3。 ? 億利集團(tuán)高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為銷售利潤(rùn)指標(biāo)與非銷售利潤(rùn)指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見 《 億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書 》 。 匯報(bào)內(nèi)容 ? 億利資源集團(tuán)考評(píng)體系 ? 高管層績(jī)效考評(píng)體系 ? 集團(tuán)總部垂直考核管理方式 一、集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 考核崗位范圍分工： ①集團(tuán)總部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)總部副總裁以下所有崗 位考核工作的組織，總部簽訂 《 目標(biāo)責(zé)任書 》 的副總裁，考 核詳見 《 億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法 》 。 ③將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。 ②監(jiān)督各事業(yè)部績(jī)效考核過程的權(quán)利。 銷售利潤(rùn)指標(biāo)考核 總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的銷售利潤(rùn)指標(biāo)包括銷售收入與凈利潤(rùn)二個(gè)指標(biāo)，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤(rùn)占 70%權(quán)重 績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式 績(jī)效考核成績(jī) =本年實(shí)現(xiàn)銷售收入 /銷售任務(wù) 30%+本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) /凈利潤(rùn)任務(wù) 70% 六、財(cái)務(wù)副總裁考核指標(biāo) 管理指標(biāo)的考核 管理指標(biāo)是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類指標(biāo)的考核結(jié)果為合格時(shí)，該崗位才有權(quán)利獲得績(jī)效年薪。 (四 )考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。 考核標(biāo)準(zhǔn)：該指標(biāo)獲得不同分值的需達(dá)到的要求。 信息來源：打分時(shí)的依據(jù)。 ②上一年度考核結(jié)果為 “ B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為 “ B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1級(jí)。 非銷售利潤(rùn)類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核 此類指標(biāo)