億利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法(更新版)
【正文】 節(jié)約貸款利息（任務(wù)B）、爭取無償資金（任務(wù) C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務(wù) D）四個銷售利潤類指標(biāo)。 ? 億利集團(tuán)高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為銷售利潤指標(biāo)與非銷售利潤指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見 《 億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書 》 。 如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高 工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào) 動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。 強(qiáng)制分布法 五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下： ? A級：卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 10％ ? B級：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 20％ ? C級：良好 ? D級：較差，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 10％ ? E級：不勝任，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 5％ 五個等級的評價標(biāo)準(zhǔn)： ? A級：卓越， 績效考核得分 ≤ 10 ? B級：優(yōu)秀， 7績效考核得分 ≤ ? C級：良好， 5績效考核得分 ≤ 7 ? D級：較差， 3績效考核得分 ≤ 5 ? E級：不勝任， 0績效考核得分 ≤ 3。 （ 7－ 8） 優(yōu)秀 該項工作線效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 反饋原則：考核者 被考核者 公正原則：就事論事，不可將與工作無關(guān)的因素納入。 人力資源部 ◆ 調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放回收 ◆ 數(shù)據(jù)收集，對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計 ◆ 協(xié)調(diào)開展績效考核工作 ◆ 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 三、考核周期 員工、中層管理者實行季度考核 高管層實行年度考核 試用期員工、公司臨時崗位不參與考核 季度考核期內(nèi)累計不到崗位超過 1個月不參加本季度考 評，年度考核內(nèi)累計不到崗超過 3個月不參加本年度考核。 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) ， 沒有客戶不滿意 ， 達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo) 。 （三）考核結(jié)果運(yùn)用于崗位工資的調(diào)整 公司在每年第四個季度考核結(jié)束之后，總裁根據(jù)各季度考核得分，確定每個員工全年考核等級。 (五 )考核結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工的考核結(jié)果整理成冊， 在績效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全 體員工年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。 四、考核期內(nèi)信息數(shù)據(jù)來源： 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對高管各項指標(biāo)月度、季度 完成情況進(jìn) 行了解與監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營討論會，并定期向總裁辦 公會上交考核指標(biāo)完成情況的分析報告，財務(wù)部負(fù)責(zé)提 交銷售利潤類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。這六項指標(biāo)各占權(quán)重 10%。 ②考核過程的控制與管理：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部 考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 ⑧負(fù)責(zé)參與事業(yè)部績效考核工
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