人物傳記-杰克183韋爾奇與通用電氣管理模式(更新版)
【正文】 6個關鍵問題 （二） ? （ 4）隨著一套監(jiān)測流程和成功表現(xiàn)的指標系統(tǒng)的建立，也形成了一個不斷完善的系統(tǒng)流程的構(gòu)架。 ?（ 6） 6西格瑪?shù)膶嵤┦怯珊趲f(xié)助并監(jiān)督綠帶領導的員工團隊來執(zhí)行的 。 —— 韋爾奇 1999年 4月 6西格瑪定義 6西格瑪是一種能夠嚴格 、 集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術 。 ?第四步：應用評分系統(tǒng) ， 用列在橫軸上的標準評價每個列在縱軸上的領域或項目 。 好學精神之二：托特模型 托特模型是由通用電氣公司配電控制事業(yè)部的領導者勞合 ? （ 6） 在議案貫徹落實的過程中根據(jù)需要隨時召集會議 。 ? （ 4） 推倒組織間的圍墻 ， 如在職能部門之間 、 工會與管理層之間 。作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。 管理你的事業(yè)以便你可以進化到功能義叉的任務中去 。 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領導藝術一：管理并不復雜 韋爾奇認為，管理不需要太復雜，因為企業(yè)是相當簡單的。韋爾奇在公司董事會上正式宣布退休。韋爾奇簡介 ?杰克 畢業(yè)后，即進入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。 ?市值從 1981年 120億美元增長到現(xiàn)在的 4000億美元 。 企業(yè)領導人應該自問的五個問題 ?（ 1） 你的全球競爭環(huán)境狀況如何 ？ ? （ 2） 在過去的 3年 ， 你的競爭對手做了些什么 ？ ? （ 3） 同時你又做了些什么 ？ ? （ 4） 未來他們會對你造成什么沖擊 ？ ? （ 5） 你打算超過他們的計劃是什么 ？ 來自成功者建議一：成績 集中精力于當前的工作成績。承擔企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼光挑出具有較大潛力的任務，向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。這些對于通用電氣資產(chǎn)負債狀況的優(yōu)化至關重要，但是卻使員工感到前途未卜，失業(yè)的陰云仍然籠罩在他們心中，導致士氣低落，生產(chǎn)效率不高，這樣就達不到韋爾奇提高生產(chǎn)效率的目的。 通力合作會議的實施步驟 ? （ 1） 選擇議題 。 ? B、 不必要的工作被摒棄 。 ?第 2類：那些得分在 23之間的被希望提高他們的水平 。1995年，員工們說：“我們迫切地需要一次質(zhì)量行動。 6西格瑪革新的 5個主要步驟 ?（ 1） 定義 D ? （ 2） 度量 M ? （ 3） 分析 A ? （ 4） 改進 I ? （ 5） 保持 C 6西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ?領導者 ?冠軍倡導者 ?榮譽黑帶 ?黑帶 ?綠帶 實施 6西格瑪中應注意的 6個關鍵問題 （一） ?（ 1）良好的革新表現(xiàn)應該從高級領導層開始
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