企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式(專業(yè)版)
【正文】 這是解決一切爭端的大前提。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達(dá)國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 ? 于是我們要提出這樣的問題（本質(zhì)問題）： ? 如何界定集團(tuán)（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界？ ? 如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？ ? 如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵(lì)上取得最佳點(diǎn)？ 改進(jìn)的 M型管理模式 ? 為了解開集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時(shí)鐘機(jī)制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團(tuán)化管理的“改進(jìn)的 M型管理模式。作為子公司，一般總希望子公司的分權(quán)程度高一些，權(quán)力大一些，傾向于獨(dú)立地自我發(fā)展。 ? 這些管理系統(tǒng)在一定程度上縱向延伸母子公司之間，按權(quán)責(zé)劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。 四、母子公司管理關(guān)系梳理 ? 關(guān)鍵是區(qū)分集團(tuán)管理的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu) 改進(jìn)的 M型管理模式運(yùn)行原則如下 ● 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此在集團(tuán)化的管理中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。 ? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。“六個(gè)統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的“五個(gè)統(tǒng)一”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。 六統(tǒng)一原則 ? 改進(jìn)的 M型管理模式 ? 母公司根據(jù)改進(jìn)的 M型管理模式運(yùn)行原則及自身功能，對(duì)以下內(nèi)容實(shí)行集中管理和服務(wù) ? 統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性。集團(tuán)化管理和改進(jìn)的 M型管理模式 上海共圖企業(yè)
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