企業(yè)管理-集團化管理和改進的m型管理模式(留存版)
【正文】 管理咨詢公司首席咨詢師夏伯堯 先生在“首屆管理咨詢與中國企業(yè)發(fā)展國際論壇”上關于“ 集團化母子公司管理 ”的資料。 ? 統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標準和規(guī)章制度，保持集團政令的一體化。“六統(tǒng)一”以外的管理內(nèi)容則實行服務性、松散性和指導性的管理。 ? 統(tǒng)一關鍵崗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 ? 我國的大公司是一個新事物，尤其缺乏理論指導。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，達到最佳控制。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強度和密度各有不同。 改進的 M型運行應把握的問題 一個集團內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關系處理的前提。這些問題似乎在所有集團化大公司都存在，不管是國有的或民營的。 M型管理模式的核心理念 ? 集中決策 分散經(jīng)營 M型管理模式 總部（母公司） 的主要職能是： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 二、交易協(xié)調(diào) ? 傳統(tǒng)的 M型管理模式缺乏一個使 M型管理模式的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“交易協(xié)調(diào)”最佳運行的靈魂－－制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和” ? 如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達到最佳狀態(tài)。
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