企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式-文庫吧
2025-04-14 18:23 本頁面
【正文】 常會遇到各種各樣的問題。 ? （從萬向到 50多家服務(wù)企業(yè)） ? 諸如（表象問題）： ? ※ 總部管得太多了或管得太少了？ ? ※ 子公司是獨(dú)立法人，總部有無權(quán)力干 ? 預(yù)子公司？ ? ※ 總部有無權(quán)力對子公司發(fā)文？ ? ※ 子公司有無權(quán)力自己招聘人員？ ? ※ 子公司的投資需不需要總部批準(zhǔn)？ ? ※ 營銷或研發(fā)等體系是統(tǒng)還是分？ ? 等等問題擾得總裁、總經(jīng)理們不得安寧。這些問題似乎在所有集團(tuán)化大公司都存在，不管是國有的或民營的。 ? 于是我們要提出這樣的問題（本質(zhì)問題）： ? 如何界定集團(tuán)（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界？ ? 如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？ ? 如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點(diǎn)？ 改進(jìn)的 M型管理模式 ? 為了解開集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時鐘機(jī)制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團(tuán)化管理的“改進(jìn)的 M型管理模式。” 三、改進(jìn)的 M型管理模式 三種基本管理模式 U型－－－－單元結(jié)構(gòu) H型－－－－控股結(jié)構(gòu) M型－－－－多元結(jié)構(gòu) ? M型管理模式 強(qiáng)調(diào)資源共享和整合， 其管理的核心理念是“集中決策、分散經(jīng)營?！? ? M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有
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