【正文】 社?？ㄐ畔⒉杉蝿?wù)數(shù) 60000 人，完成 50500 人 ,完成 84%。 轄區(qū)離退休人員總數(shù)首次過萬， 2021年新接收離退休人員 323人，已達(dá) 10449 人，退管工作迎來新的挑戰(zhàn)。為 69 名殘疾人辦理免費(fèi)乘做公交車 IC 愛心卡。 三、老齡事業(yè)不斷發(fā)展，完善發(fā)展養(yǎng)老模式 注 重組織建設(shè)，進(jìn)一步健全老齡工作網(wǎng)絡(luò)體系，有 9 個社區(qū)建立了居家養(yǎng)老服務(wù)站，為近 140 位老人提供了服務(wù)。 街道辦事處上半年工作總結(jié) 10 篇 第一篇 :上半年民政工作總結(jié) 2021 年街道辦事處民政工作始終堅持以民為本思想，熱心服務(wù)群眾，傾心為民解困，從辦事處改革、發(fā)展、穩(wěn)定、保先的大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于爭先，使民政工作得到進(jìn)一步發(fā)展。第二個是成年人，和小孩子比樂理基礎(chǔ)不好，樂 感也差一些，但是理解能力強(qiáng)。 我實習(xí)期間的工作主要是文秘兼助教。通過實習(xí)，讓學(xué)生找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補(bǔ)充相關(guān)知識， 為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理轉(zhuǎn)型期。 一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙 臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。我國政府為推進(jìn)法治建設(shè)而進(jìn)行的多年的普法教育活動，取得了很大成就。參加學(xué)校全體教師會議，積極融入學(xué)教師 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。下面，就此期間自己在教學(xué)實習(xí)等方面的工作做一個簡單的自我鑒定： 一、教學(xué)工作見習(xí)。接下來我就通過班委會議了 解了班級的一些日常工作以及班委的一些職責(zé)。在實習(xí)的學(xué)校里，年老的教師仍不甘落后，他們發(fā)揮著夕陽的余熱，到了退休的年齡還堅持在學(xué)校代課 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。最終，我們的教學(xué)受到了學(xué)生的歡迎，并得到了學(xué)校的好評。而在實習(xí)工作前，系里安排了不少專家及在教育第一線的優(yōu)秀教師的專題講座，及動員大會。當(dāng)時我的心情十分緊張，我教的是初二 1— 4 班的美術(shù)課，由于經(jīng)驗不足和應(yīng)變能力不強(qiáng)，課堂上出現(xiàn)了講課順序不清，師生配合不默契等等的問題。而且，教師要把自己當(dāng)成活動中的一員，是學(xué)生活動的組織者、參與者、引發(fā)者，是學(xué)生的學(xué)習(xí)伙伴、知 心朋友。一方面，我深感知識學(xué)問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀 。因為以前他們實在是太散漫了，我記得去聽第一堂課的時候，教室里簡直跟市場一樣吵，上課和下課根本沒什么區(qū)別，依然會有同學(xué)擅自離開坐位到別的同學(xué)那里去講話，打鬧，做什么的都有，那時又沒有麥，我坐在后面根本就聽不到老師在講什么，可 以想像那是怎么樣的一種學(xué)習(xí)環(huán)境。 進(jìn)一步培養(yǎng)在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、設(shè)計和實施解決問題的能力。在備人生的第一節(jié)課中，真的是用了很大的功夫。從早晨的衛(wèi)生監(jiān)督，作業(yè)上交，早讀到課間紀(jì)律，課堂紀(jì)律，午休管理，自習(xí)課，晚自修等等，每樣事務(wù) 都負(fù)責(zé)到底，細(xì)致監(jiān)督。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！” 深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 附：部分培訓(xùn)照片： 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 9/72 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 10/72 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 11/72 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 12/72 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 13/72 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 教育實習(xí)總結(jié)專題 15 篇 第一篇 :教育實習(xí)總結(jié) 一、實習(xí)學(xué)校 中學(xué)創(chuàng)辦于清光緒 33 年（年），校址幾經(jīng)變遷、校 名幾度易名，年，中學(xué)得以復(fù)名并于領(lǐng)導(dǎo)和老師，虛心聽取他們的意見，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，主動完成實習(xí)學(xué)校布置的任務(wù)，塑造了良好的形象，給實習(xí)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生都留下了好的印象，得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評，對此，本人甚感欣慰。 曾服務(wù)過的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、 香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、 三一重工、中聯(lián)重科、中國 移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑 (上海大眾 )、上海美國勞氏、 福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東 金鑼集團(tuán)、 內(nèi)蒙 伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團(tuán)、三全食品、 伊利、蒙牛、金鑼、雙匯、雨潤、 京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居 (IKEA)、歐派、百安居、香江家私、 沃爾瑪、家樂福、華潤、國美、蘇寧、 廣州捷普電子 (JABIT)、艾默生 (EMERSON)、富士康科技、富士施樂 (FUJI XEROX)、湯姆遜 (THOMSON)、佳能、史丹利五金 (Stanley)、偉創(chuàng)力 (Flextronics)、蘇州福斯賽諾（ FOSS）、東莞泰科 (Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、 浙江大華、 同洲電子、納思達(dá)等。戰(zhàn)術(shù)管理 ◇ 如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理（如何實現(xiàn) ISC？） ◇ 如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？） ◇ 物流外包與供應(yīng)商關(guān)系管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴） ◇ 物流管理信息管理技術(shù)（ ERP\MES\APS\DMS\DRP? ） ◇ 物流管理策略及應(yīng)用 ◇ 物流與 倉儲管理技術(shù)及應(yīng)用 ★ 案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較； ★ 案例： JIT、 VMI、 JMI 等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析； ★ 案例：宜家、戴爾的物流的核心競爭力是如何形成的？ ★ 案例：多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹； ★ 案例：某快消品企業(yè)物流競爭優(yōu)勢形成的案例研討。采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 1/72 《物流 效率提升 與調(diào)度管理》大綱 （ 吳誠老師 ） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展 ， 物流 管理水平 已 成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 3/72 第 二 部分：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與配送管理 1. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與配送管理 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃介紹 ◇ 物流園區(qū)、物流中心規(guī)劃與設(shè)計 ◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) ◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理 ◇ 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè) 置技巧 ◇ 正確進(jìn)行物料堆放的技巧 ◇ 提高倉庫空間利用率的方法 2. 物流運(yùn)輸管理 ◇ 五種運(yùn)輸模式及其比較 ◇ 四種運(yùn)輸模式的成本分析 ◇ 優(yōu)化運(yùn)輸組合 ◇ 外包還是自營？ ◇ 物流合作伙伴選擇 ◇ 運(yùn)輸績效評估 ★案例：海爾物流系統(tǒng)重組案例分析 ★案例：某大型公司配送中心實例分析 ★案例：解決交貨延期和運(yùn)輸破損 ★案例：沃爾瑪、家樂福、宜家家居物流成本控制案例分析 第 三 部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧 2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高 倉庫空間利用率的方法 5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識 6．如何提高倉庫儲存能力 7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 4/72 8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧 10．確保物料先進(jìn)先出的方法 11．物料 ABC 管理法 12．倉位設(shè)置方法及顏色管理 13．倉儲的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作 ★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效 率？ 第 四 部分： 物流效率與調(diào)度 管理 研討 ◇ 分組 (58 人一組，包括不同業(yè)務(wù)部門，如，物流、倉儲、工程 ......) ◇ 選題 (按老師要求的模板書寫在大白紙上，每組進(jìn)行選 13 個主題，并上臺公布選題情 況，老師會安排主題的分配，防止主題重復(fù) ) ◇ 研討（成功經(jīng)驗分享、不足之處分析、業(yè)務(wù)空白領(lǐng)域的暴露，要求按老師模板書寫在 大白紙上） ◇ 發(fā)表（ PM 上臺發(fā)表） ◇ 評價（其它各 PM 提問，評價） ◇ 評分（專家與小組 PM 評分） ◇ 結(jié)果與結(jié)論 （對“成功經(jīng)驗、不足之處、業(yè)務(wù)空白領(lǐng) 域”的主題意義作出評價，有哪 些可為空間比較大，現(xiàn)場成立 PM 小姐，會后落后。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)： 1. 中國 移動： 《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、 《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)： 《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》； 4. 中聯(lián)重科 ：《 供應(yīng)鏈全面 成本 管理 》； 5. 東風(fēng)日產(chǎn)、美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《 采購與供應(yīng)鏈管理 》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、 《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》 ； 7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《 采購與供應(yīng)鏈管理 》 、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品： 《供應(yīng)鏈與計劃管理》； 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 7/72 9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧 》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革 BPR”項目， 2021 年啟動實施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項目， 2021 年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團(tuán)“ 采購與供應(yīng)鏈管理 ”項目， 2021 年啟動實施； 4. 堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及 VMI”項目， 2021 年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目， 2021 年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目， 2021 年實施； 企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評： 1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在這短暫的實習(xí)期間，我主要進(jìn)行了教學(xué)工作實習(xí)、班主任工作實習(xí)和調(diào)研工作。當(dāng)然，在監(jiān)督他們的同時不忘結(jié)合他們的個性特點進(jìn)行思想道德教育，以培養(yǎng)他們正確的學(xué)習(xí)目標(biāo) ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。由于是在普通班上的課，考慮到學(xué)生對相對抽象的知識學(xué)習(xí)比較困難，所以采用類比和直觀教學(xué)，將直觀教學(xué)法充分貫穿在本節(jié)課的教學(xué)設(shè)計當(dāng)中。 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 20/72 在本次教育實習(xí)中，更好的學(xué)會與人相處，協(xié)調(diào)自己的各項組織能力，更有團(tuán)隊精神。不要說自覺性不強(qiáng)的同學(xué)，即使是自覺性稍微強(qiáng)一點的也絕對沒有那么強(qiáng)的定力來好好聽一堂課。另一方面我也深深地體會到教學(xué)相長的深刻內(nèi)涵。 通過和學(xué)生的接觸也使得我對班上的一些學(xué)生有了一定的了解。針對出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)老師對我進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的輔導(dǎo)，傳授了我很多的授課經(jīng)驗。這些都為我們實習(xí)工作的順利完成奠定了堅實的理論和思想基礎(chǔ)。 我所在實習(xí)的初一（ 8）班是一個普通班，班上學(xué)生的英語基礎(chǔ)普遍比較差，英語學(xué)習(xí)氛圍不高。 第十篇 :教育實習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié) 我實習(xí)的基本內(nèi)容包括五部分：課堂教學(xué)、班主任工作、教育調(diào)查、信息技術(shù)與課程整合和研究性學(xué)習(xí)課程指導(dǎo)。 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家 31/72 其次，我能較快的熟悉和掌握學(xué)生的情況。 這是首要的任務(wù)，目的是熟悉實習(xí)學(xué)校、班級的基本情況，接受指導(dǎo)老師的點撥，并隨班聽課，作好聽課筆記，積累