【正文】 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 161。供應(yīng)鏈與物流管理 1 物流與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理案例 ? 供應(yīng)鏈改造成功案例 (零售商 ) ? 上海聯(lián)華配送物流實(shí)例 ? 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (分銷商 ) ? 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (生產(chǎn)商 ) ? 物流配送管理 2 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念 第二節(jié) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的興起 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的目標(biāo)與基本原則 第四節(jié) 學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的意義 3 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則 一、企業(yè)物流管理目標(biāo)從財(cái)務(wù)和實(shí)際運(yùn)作討論 : ?從財(cái)務(wù)而言 ,通過發(fā)展物流活動(dòng)組合能力是企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)得到盡可能高的投資回報(bào) . ?從實(shí)際運(yùn)作而言 ,主要是快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、合理采購、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。 降低物流成本 161。 開拓全球市場(chǎng) 161。 4 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則 二、供應(yīng)鏈管理的基本原則 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 根據(jù)客戶的需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，保證物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和靈活性 監(jiān)聽市場(chǎng)信號(hào)，并相應(yīng)地統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃 5 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則 采取時(shí)間延遲策略 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) 制定整個(gè)供應(yīng)鏈的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立其績(jī)效考核準(zhǔn)則 6 物流與供應(yīng)鏈管理 第二章 物流系統(tǒng) ? 第一節(jié) 物流系統(tǒng)概述 ? 第二節(jié) 物流系統(tǒng)分析 ? 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模 ? 第四節(jié) 物流系統(tǒng)評(píng)價(jià) 7 物流與供應(yīng)鏈管理 第二章 物流系統(tǒng) 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模 一、物流系統(tǒng)模型 ?它是對(duì)物流系統(tǒng)的特征要素、有關(guān)信息和變化規(guī)律的一種抽象表述，反映了系統(tǒng)某些本質(zhì)屬性。 強(qiáng)化運(yùn)作管理 161。 46 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 物流聯(lián)盟的產(chǎn)生及優(yōu)勢(shì) ⑵ 物流聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 161。模型描述了物流系統(tǒng)各要素間的相互關(guān)系、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。 增強(qiáng)技術(shù)力量 47 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 物流聯(lián)盟的方式及不足 ⑴ 縱向聯(lián)盟 ⑵ 橫行聯(lián)盟 ⑶ 混合聯(lián)盟 48 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 如何建立并保持一個(gè)強(qiáng)有力的物流聯(lián)盟 ? 給成員帶來實(shí)在的利益 ? 具有相容的企業(yè)文化 ? 從小規(guī)模開始 ? 領(lǐng)導(dǎo)層要相對(duì)穩(wěn)定 ? 建立雙向的績(jī)效衡量方法以及正式和非正式的績(jī)效反饋機(jī)制 49 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第三方物流的欠缺與第四方物流的產(chǎn)生 ? 自身能力的限制 ? 電子商務(wù)產(chǎn)生的“物流瓶頸” ? 缺乏專門知識(shí)和專門技能 ? 分工的不斷細(xì)化 50 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第四方物流的特點(diǎn) ? 提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案 ? 為整個(gè)供應(yīng)鏈上的客戶帶來利益 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程協(xié)作和供應(yīng)鏈方案的再設(shè)計(jì) 51 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第四方物流的工作方式 （圖 56 第四方物流工作方式 P184） ? 正向協(xié)作的工作方式 ? 解決方案整合工作方式 ? 行業(yè)革新工作方式 第四方物流案例 （ P185） 52 物流與供應(yīng)鏈管理 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術(shù) 一、物流技術(shù)概述 物流硬技術(shù) 物流軟技術(shù) 53 物流與供應(yīng)鏈管理 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術(shù) 二、現(xiàn)代物流技術(shù)簡(jiǎn)介 集裝化技術(shù) 貨物運(yùn)輸技術(shù) 貨物倉儲(chǔ)技術(shù) 貨物包裝技術(shù) 物流配送技術(shù) 流通加工技術(shù)