【正文】 由于民營醫(yī)院在經(jīng)營上大多按照商業(yè)模式運作，醫(yī)院品牌的樹立主要依賴于廣告。才頻繁的流動也是民營醫(yī)院一大致命弱點，不利于醫(yī)院品牌的形成，對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也會產(chǎn)生極大的影響。第十二章 項目財務(wù)預(yù)測一、 財務(wù)預(yù)測基本假設(shè)（一）收入預(yù)測假設(shè)　　每月總收入80萬元，其中，醫(yī)療收入50萬元，藥品收入35萬元，其他收入5萬元。一是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?！　∝撠熚镔Y和公雜用品的采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作。編制藥品采購計劃，做好藥品保管、供應(yīng)及帳卡登記、進銷帳目統(tǒng)計報表，收方、發(fā)藥并審查核對等。辦理基建及工會帳務(wù)，執(zhí)行收費標準。二、 組織結(jié)構(gòu)及職能（一）組織結(jié)構(gòu)（二）機構(gòu)職能院辦公室　　主要職責：負責完成醫(yī)院行政黨務(wù)、紀檢監(jiān)察及精神文明建設(shè)任務(wù)?！　∥以菏窃悍浇y(tǒng)一掌握購藥，不存在中間回扣現(xiàn)象。為此我們醫(yī)院實施人文化服務(wù)，患者看病容易。我們一方面抓重點科室，根據(jù)醫(yī)院狀況，對市場風險性大的項目，采取合作方式，引進資金；同時對小科室也給予重視。（四）第三階段　　利用廣播、電視、傳單等媒體對醫(yī)院進行大力宣傳?！　F隊：建立具有感召力的醫(yī)院企業(yè)文化，樹立精神領(lǐng)袖，豐富團隊內(nèi)涵。一方面是人口老齡化的進程將加速，高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病將不斷增加，惡性腫瘤、心腦血管疾病在死因統(tǒng)計中將占據(jù)重要突出位置，也必將進一步使衛(wèi)生費用上升。財政工作實現(xiàn)了五個確保：確保了財政收入任務(wù)圓滿完成和收支平衡；確保了全縣干部職工工資的按時發(fā)放和增資部分及時兌現(xiàn)；確保了重點工程建設(shè)資金；確保了各項?？詈汀叭r(nóng)”資金及時到位；確保了社會保障機制的健康運行。三九、華康、恒磁、鑫峰、匯源、黃騰等6家企業(yè)產(chǎn)值過億元；產(chǎn)值千萬以上企業(yè)增加到18個，工商稅收占財政收入比重增加到89%。財政總收入完成9188萬元，同口徑相比，比2002年6589萬元剔除農(nóng)業(yè)稅和特產(chǎn)稅2300萬元增長115%，翻了一番多?！　〗陙?，**縣委、縣政府緊緊圍繞三大一強一中心（果業(yè)大縣、旅游大縣、勞務(wù)輸出大縣、工業(yè)強縣、中華民族根祖祭拜中心）的宏偉目標，著力打造五大品牌（中華圣母、笑話王國、華榮果業(yè)、恒磁科技、三九與華康藥業(yè)），構(gòu)建兩區(qū)五園（兩區(qū)是規(guī)劃建設(shè)新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和中華圣母旅游開發(fā)區(qū)。1月5月，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤256．8億元，增長50．4％；實現(xiàn)利稅563．5億元，增長48．6％。 項目改造時，即按照消防管理要求去做，并要通過消防的驗收合格。按照國家對醫(yī)院分類管理的基本原則，一是使轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利和非營利性質(zhì)的國有醫(yī)院成為真正意義上的法人實體，自主經(jīng)營，自負盈虧，逐步實現(xiàn)“醫(yī)政分開”，完善其管理模式和管理方法，提高公立醫(yī)院的運行效率；二是降低準入條件，擴大社會資本的投資，使民營盈利性醫(yī)院充分產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活的優(yōu)勢，提高醫(yī)院運營的成本、效率和質(zhì)量。（三）醫(yī)療支付能力將進一步增強我國衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)趨于合理，醫(yī)療費用支付能力進一步增強。一些傳染病、地方病仍危害著人民健康，有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。 項目選址在北后街，距縣城中心1公里。用5到10年的時間，形成以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過品牌、管理輸出和資本運營不斷擴大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于推動我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的全面進步。 ***，男，1980年5月出生，大專學(xué)歷，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等地的醫(yī)院從事管理工作，有著多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗。占地面積5畝，建筑面積4500㎡，業(yè)務(wù)用房4000㎡。發(fā)達國家平均醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總值的14%，%，比我國高出很多。與上年比較，(%)。以健康觀念為主導(dǎo)的新型生活方式已經(jīng)替代了溫飽型的生活方式，人們不僅關(guān)注從調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)入手提高健康水平，而且更舍得在保健衛(wèi)生上加大投資。第四章 投資項目工程建設(shè)方案一、總平面布置　　項目布置見附件二、建筑結(jié)構(gòu)方案全省上半年，全省生產(chǎn)總值3254億元，同比增長12．6％牞比全國平均水平高2．2個百分點。共有大型醫(yī)用設(shè)備220臺，其中甲類大型醫(yī)用設(shè)備1臺（伽瑪射線立體定位治療系統(tǒng)γ刀），乙類大型醫(yī)用設(shè)備219臺。%?！　∨c此同時，城鎮(zhèn)居民可支配收入實現(xiàn)6543元，%；，%；；‰。四年來，其中投資千萬元以上的項目達到16個，投資億元的匯源果汁**分廠建設(shè)項目和中電聯(lián)合鎂業(yè)項目相繼落戶我縣，工業(yè)經(jīng)濟蛋糕逐漸做大。黨建和廉正建設(shè)進一步加強，社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)卓有成效，社會保障力度逐年加大，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動，全縣政治清明，社會穩(wěn)定，人民安康和諧。從渠道上看，排序為：口碑；報紙（含軟文、新聞報道）；電視（含新聞、專題片）；雜志；5戶外廣告；廣播?！　D科普查　　婦科普查，開展婦科普查到農(nóng)村活動，堅持一年四季在鄉(xiāng)村，　　 口碑營銷的策略與方法　　建議盡早制定口碑傳播策略、方法與制度。（二）、動態(tài)管理、注重品牌營銷（二）醫(yī)院環(huán)境好，患者心情好。組織教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負責會診和急診搶救及重大病案指揮協(xié)調(diào)和討論。藥劑科的職責　 7．密切配合臨床，積極研究中西藥品的新制劑；努力進行技術(shù)革新，積極運用新技術(shù)成就，開發(fā)療效高的新制劑。　　具體管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。四要把握好培養(yǎng)人才和引進人才的關(guān)系，要正確處理好“用才”與“引才”的關(guān)系，“內(nèi)扶”與“外引”的關(guān)系。民營醫(yī)院進入醫(yī)保定點較難，目前，山西省一些地區(qū)醫(yī)保和新農(nóng)合定點雖未排斥民營醫(yī)院，但實際執(zhí)行時存在一定的歧視，而且，有相當一部分民營醫(yī)院很難被確定為定點醫(yī)療機構(gòu)。（三）管理風險　　目前，我國民營醫(yī)院的管理者從整體上講，還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的理念，缺乏運作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗，大多數(shù)經(jīng)驗豐富的管理人才仍集中在公立醫(yī)院。一定程度上也加大了醫(yī)療風險。與國有醫(yī)院沒有稅負壓力相比，民營醫(yī)院的生存風險大大提高。 項目資金需要500萬。特別是對高層次關(guān)鍵人才，更應(yīng)不惜重金，不論資排輩，大膽使用。 1組織開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的科研工作；　　 1完成醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)療機構(gòu)負責人交辦的其他工作。 6．積極宣傳用藥知識，監(jiān)督合理用藥、科學(xué)用藥并協(xié)助臨床醫(yī)師做好新藥臨床試驗研究和上市藥品的療效評價工作；負責收集藥品的毒副反應(yīng)，定期匯報并提出需要改進和淘汰品種的意見。組織護理教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及急診搶救工作，督查病歷質(zhì)量的管理工作，督查各科消毒隔離制度的落實與管理，及物品保管工作。維持正常醫(yī)療秩序，全面負責醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。每個科都有強大的專家隊伍，再一個，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進，開展的多種診療手段和搶救措施齊全，診療年年有創(chuàng)新。設(shè)有小炒和夜餐，針對特殊患者設(shè)有特殊飯菜，如給糖尿病患者低糖或無糖飯菜，對胸腹水患者，給低鈉鹽飯菜，對肝硬化、脾腫大、門脈高壓、胸腹水或肝癌患者，設(shè)有高蛋白飲食、軟食、流食飯菜。（三）、集中優(yōu)勢開發(fā)專科特色優(yōu)勢，適當走差異化道路　　一個醫(yī)療機構(gòu)必須有各自的特色科室，我院將重點突出骨科和婦科，在這兩個科室，在這兩個科室設(shè)置上，我們在床位設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備購進和人員培養(yǎng)上給予重點加強。 醫(yī)院的命脈是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院的宗旨是服務(wù)于人民，我保證醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院保證每個科室最少有2名主治醫(yī)師長期在科室工作，品牌科室至少要有1名副主任醫(yī)師在科室長期工作，醫(yī)院至少要有1名主任醫(yī)師長期在醫(yī)院坐診。二、營銷模式及媒體選擇　　 劃定營銷半徑　　根據(jù)院內(nèi)外調(diào)研結(jié)果，劃定營銷半徑，基本原則是：婦科以全縣為主；外科以全縣及臨近縣的鄉(xiāng)村；其他科以醫(yī)院周邊群眾為主。還要劃定營銷半徑（綜合科室的營銷半徑、優(yōu)勢科室的營銷半徑），采用多手段促銷方式，采用差異化策略，避免與公立醫(yī)院在醫(yī)院經(jīng)營的競爭。四年來，工程和項目的規(guī)模一年比一年大，質(zhì)量一年比一年高，效益一年比一年好。**笑話笑出新天地，引起了中國民間藝術(shù)家協(xié)會的關(guān)注；“中國楹聯(lián)文化縣”掛牌，我縣成為全國獲此殊榮的31家縣級城市之一；董永故里被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，**笑話、后土文化和西村抬閣被確定為省批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。六是社會消費品零售總額翻番。全年出生人口6794人，死亡人261口人，‰，‰，‰。共有床位110418張。鼓勵民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)和營利性醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，促進醫(yī)療機構(gòu)投資主體多元化，吸納社會資金，引進競爭機制，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，滿足人民群眾多層次醫(yī)療保健需求。中國醫(yī)療市場的潛力巨大，投入不足，需求強勁，為社會資本，特別是民營資本的投資創(chuàng)造了前所未有的市場機遇。與2006年比較，衛(wèi)生總費用增加1123億元。調(diào)整統(tǒng)計口徑是衛(wèi)生人員增加的原因之一,2007年起返聘本單位半年以上人員列入衛(wèi)生人員中。研究表明，非洲最窮的一些國家都要比中國的人均衛(wèi)生支出水平高出一倍?！蓖瑫r制訂了《**縣招商引資考核獎懲辦法》。二、 建設(shè)條件(一)市場規(guī)模及增長潛力分析　　中國為世界人口大國，醫(yī)療衛(wèi)生市場潛在規(guī)模無疑為世界數(shù)一、數(shù)二。個人醫(yī)療支付能力進一步增強國有醫(yī)院存在著以下幾方面的問題：國有醫(yī)院與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系的權(quán)責界定不清；醫(yī)院運行中崗位聘任以及管理、技術(shù)人員的激勵機制僵化； 院長負責制存在缺陷；政府財政補償