【正文】 衛(wèi)生院2700萬(wàn)人，％；其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)641萬(wàn)人(見(jiàn)表3)，％。據(jù)衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院統(tǒng)計(jì),，；。（三）醫(yī)療支付能力將進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)趨于合理，醫(yī)療費(fèi)用支付能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)速度高于人均醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)速度。這說(shuō)明居民用于醫(yī)療的支出能力增強(qiáng)。從年人均醫(yī)療消費(fèi)來(lái)看，美國(guó)為4090美元，德國(guó)為2339美元，澳大利亞為1805美元，日本為1741美元，韓國(guó)為587美元，而中國(guó)僅為40美元，這對(duì)中國(guó)的3億富裕人群（中國(guó)的社會(huì)財(cái)富集中于約25％的中產(chǎn)階級(jí)以上人群中）來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)潛力和現(xiàn)有規(guī)模存在著巨大反差。按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院分類管理的基本原則，一是使轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)利和非營(yíng)利性質(zhì)的國(guó)有醫(yī)院成為真正意義上的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，逐步實(shí)現(xiàn)“醫(yī)政分開(kāi)”，完善其管理模式和管理方法，提高公立醫(yī)院的運(yùn)行效率；二是降低準(zhǔn)入條件，擴(kuò)大社會(huì)資本的投資，使民營(yíng)盈利性醫(yī)院充分產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本、效率和質(zhì)量。2020年部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的部分城市經(jīng)濟(jì)將達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。因此，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的投資前景十分廣闊。 （附后）三、供、配電　　項(xiàng)目用電50KW左右，主要用電設(shè)備有X機(jī)、空調(diào)、鍋爐、日常工作和生活用電等；同時(shí)自備50KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以防停電時(shí)，能正常工作。 項(xiàng)目改造時(shí)，即按照消防管理要求去做，并要通過(guò)消防的驗(yàn)收合格。為落實(shí)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，中共中央、國(guó)務(wù)院自1997年發(fā)布了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》及《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列相關(guān)的配套改革政策，加快建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生體系和改革指明了方向。　　2008年我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6424元，增長(zhǎng)12．6％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1918．3元，增長(zhǎng)24．6％，均高于年初的預(yù)期目標(biāo)。1月5月，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)256．8億元，增長(zhǎng)50．4％；實(shí)現(xiàn)利稅563．5億元，增長(zhǎng)48．6％。衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展，公共衛(wèi)生體系建設(shè)得到加強(qiáng)。%。自軒轅黃帝在這里“掃地為壇祭后土”至宋真宗皇帝，先后有8位黃帝24次在這里祭祀。　　近年來(lái)，**縣委、縣政府緊緊圍繞三大一強(qiáng)一中心（果業(yè)大縣、旅游大縣、勞務(wù)輸出大縣、工業(yè)強(qiáng)縣、中華民族根祖祭拜中心）的宏偉目標(biāo)，著力打造五大品牌（中華圣母、笑話王國(guó)、華榮果業(yè)、恒磁科技、三九與華康藥業(yè)），構(gòu)建兩區(qū)五園（兩區(qū)是規(guī)劃建設(shè)新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和中華圣母旅游開(kāi)發(fā)區(qū)。　　城鄉(xiāng)居民生活繼續(xù)改善。（二）、經(jīng)濟(jì)狀況　　全年經(jīng)濟(jì)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。財(cái)政總收入完成9188萬(wàn)元，同口徑相比，比2002年6589萬(wàn)元剔除農(nóng)業(yè)稅和特產(chǎn)稅2300萬(wàn)元增長(zhǎng)115%，翻了一番多。%，翻了近一翻。%，翻了近三番。　　居民收入增加，生活水平進(jìn)一步提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三九、華康、恒磁、鑫峰、匯源、黃騰等6家企業(yè)產(chǎn)值過(guò)億元；產(chǎn)值千萬(wàn)以上企業(yè)增加到18個(gè)，工商稅收占財(cái)政收入比重增加到89%。連續(xù)四年成功舉辦了公祭后土圣母大典，塵封千年的后土祠重現(xiàn)光彩；孤峰山旅游景區(qū)一期建設(shè)工程順利完工、陽(yáng)光地中海一期建設(shè)工程基本完成，休閑旅游開(kāi)發(fā)異軍突起；運(yùn)城市民俗博物館李家大院景區(qū)開(kāi)工建設(shè)，河?xùn)|晉商文化開(kāi)發(fā)在我縣拉開(kāi)帷幕。第五個(gè)亮點(diǎn)：招商引資取得新突破。第七個(gè)亮點(diǎn)：城市面貌日新月異。財(cái)政工作實(shí)現(xiàn)了五個(gè)確保：確保了財(cái)政收入任務(wù)圓滿完成和收支平衡；確保了全縣干部職工工資的按時(shí)發(fā)放和增資部分及時(shí)兌現(xiàn)；確保了重點(diǎn)工程建設(shè)資金；確保了各項(xiàng)?？詈汀叭r(nóng)”資金及時(shí)到位；確保了社會(huì)保障機(jī)制的健康運(yùn)行。2004年完成了31項(xiàng)為民工程，重點(diǎn)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。第十個(gè)亮點(diǎn)：各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。 　　但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和人民群眾生活水平的提高，對(duì)改善衛(wèi)生服務(wù)，提高生活質(zhì)量提出更多更高的要求，工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快，與生態(tài)環(huán)境、生活方式相關(guān)的衛(wèi)生問(wèn)題日益嚴(yán)重，我省疾病譜發(fā)生了很大的變化，衛(wèi)生發(fā)展又面臨新的挑戰(zhàn)。一方面是人口老齡化的進(jìn)程將加速，高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病將不斷增加，惡性腫瘤、心腦血管疾病在死因統(tǒng)計(jì)中將占據(jù)重要突出位置，也必將進(jìn)一步使衛(wèi)生費(fèi)用上升。我院將婦科與骨科，這兩個(gè)科室形成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的要件，作為醫(yī)院的創(chuàng)收重要科室，作為發(fā)展壯大我院的的重要基石?！　∶駹I(yíng)醫(yī)院對(duì)患者的吸引主要為：口碑；醫(yī)術(shù)；態(tài)度；價(jià)格；設(shè)備；專家。我院可針對(duì)這種消費(fèi)習(xí)慣將采取相應(yīng)的對(duì)策?！　F(tuán)隊(duì)：建立具有感召力的醫(yī)院企業(yè)文化，樹(shù)立精神領(lǐng)袖，豐富團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。二、 做好經(jīng)營(yíng)策略　　營(yíng)銷是復(fù)雜的綜合體系，僅僅重視外部營(yíng)銷（廣告、促銷活動(dòng)、通路建設(shè)等），而忽視內(nèi)部營(yíng)銷，輕者造成患者流失，重者導(dǎo)致醫(yī)院品牌形象受損。具體營(yíng)銷半徑需根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定。具體方案另定。（四）第三階段　　利用廣播、電視、傳單等媒體對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大力宣傳。二、 競(jìng)爭(zhēng)策略（一）、保證醫(yī)療質(zhì)量、注意服務(wù)質(zhì)量醫(yī)護(hù)人員比及床位和醫(yī)護(hù)人員比例一定達(dá)到國(guó)家要求。 目前，大部分醫(yī)院面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，一是國(guó)家嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用及醫(yī)院經(jīng)費(fèi)短缺與社會(huì)的高需求的矛盾；二是病人看病要付一定比例費(fèi)用，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革既約束了病人，也約束了醫(yī)院；三是面對(duì)醫(yī)院分類管理和醫(yī)藥分開(kāi)核算。我們一方面抓重點(diǎn)科室，根據(jù)醫(yī)院狀況，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，采取合作方式，引進(jìn)資金；同時(shí)對(duì)小科室也給予重視。為此，我院重視提供各種服務(wù)，包括簡(jiǎn)便掛號(hào)手續(xù)、實(shí)行預(yù)約服務(wù)、開(kāi)展咨詢等行政服務(wù)，既留住老患者，又爭(zhēng)取新人群。（四）、合理定價(jià)，讓利于民醫(yī)院像個(gè)無(wú)底洞,多少錢能填滿呢。為此我們醫(yī)院實(shí)施人文化服務(wù)，患者看病容易。醫(yī)生對(duì)不同條件的患者，實(shí)行分群治療。對(duì)回民患者設(shè)有回民灶，病區(qū)訂餐、送飯到床頭。醫(yī)院用水全是自來(lái)水，水質(zhì)好?！　∥以菏窃悍浇y(tǒng)一掌握購(gòu)藥，不存在中間回扣現(xiàn)象。我院因?yàn)榀熜Ц?，患者康?fù)快，自然看病花錢少。第十章 組織和管理一、管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介（一）主要管理人員簡(jiǎn)介（二）其它管理人員簡(jiǎn)介二、 組織結(jié)構(gòu)及職能（一）組織結(jié)構(gòu)（二）機(jī)構(gòu)職能院辦公室　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)完成醫(yī)院行政黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察及精神文明建設(shè)任務(wù)。接待群眾來(lái)信來(lái)訪，安排車輛使用，負(fù)責(zé)圖書、檔案的管理和院內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)、收費(fèi)投訴工作。擬訂或修改醫(yī)療醫(yī)技規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出醫(yī)、技各業(yè)務(wù)科室人員調(diào)配的具體方案和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)病案管理，負(fù)責(zé)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的實(shí)施和醫(yī)療糾紛的處理。辦理基建及工會(huì)帳務(wù)，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的品德培訓(xùn)教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 2．藥劑科的基本任務(wù)是：科學(xué)地管理全院藥品；為醫(yī)療需要及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)配處方和制備各種制劑；供應(yīng)質(zhì)量合格的藥物；配合醫(yī)療需要積極開(kāi)展科學(xué)研究工作。編制藥品采購(gòu)計(jì)劃，做好藥品保管、供應(yīng)及帳卡登記、進(jìn)銷帳目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收方、發(fā)藥并審查核對(duì)等。 5．為保證臨床用藥安全有效，建立健全藥品檢查和檢驗(yàn)制度，對(duì)制劑和某些可疑藥品要嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的藥品不準(zhǔn)使用。 　　　嚴(yán)格評(píng)審制度，認(rèn)真組織各類人員參加各類職稱或執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，并指導(dǎo)其申報(bào)。后勤科職責(zé)　　負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院總務(wù)和物資供應(yīng)工作的專項(xiàng)計(jì)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)同意下具體組織實(shí)施，保障業(yè)務(wù)第一線的工作需要。　　負(fù)責(zé)醫(yī)院正常的供水、供電、供氣，家具的制作、購(gòu)置、分配及燈光照明等工作，做到取暖、照明符合標(biāo)準(zhǔn)，水電正常供應(yīng)，病房設(shè)備規(guī)格化，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行。　　負(fù)責(zé)物資和公雜用品的采購(gòu)、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作。一般醫(yī)生護(hù)士的薪酬　　一般醫(yī)生護(hù)士年薪15萬(wàn)元。三要把握好重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的關(guān)系，既有全面，又有重點(diǎn)，把醫(yī)院發(fā)展的著重點(diǎn)，作為人才發(fā)展的突破點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各部門密切配合，醫(yī)院和醫(yī)院之間或上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院之間協(xié)力推動(dòng)。一是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 第十一章 投資需求、投資回報(bào)一、 資金需求及資金使用計(jì)劃（一）項(xiàng)目融資需求總額（二）資金使用計(jì)劃二、 投資估算與資金籌措 （一）投資估算基礎(chǔ)建設(shè)醫(yī)療設(shè)備（二）資金籌措 第十二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)（一）收入預(yù)測(cè)假設(shè)　　每月總收入80萬(wàn)元，其中，醫(yī)療收入50萬(wàn)元，藥品收入35萬(wàn)元，其他收入5萬(wàn)元。對(duì)策：針對(duì)這一政策，我們將醫(yī)院辦成其他非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以減少稅收。對(duì)策：提高服務(wù)質(zhì)量，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取醫(yī)保和新合定點(diǎn)，再一個(gè)是現(xiàn)在新合定點(diǎn)的政策向私立醫(yī)院開(kāi)開(kāi)了大門。才頻繁的流動(dòng)也是民營(yíng)醫(yī)院一大致命弱點(diǎn)，不利于醫(yī)院品牌的形成，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。（二）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)　　民營(yíng)醫(yī)院的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。對(duì)策：嚴(yán)格管理，規(guī)范行醫(yī)，加入醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。部分民營(yíng)醫(yī)院的管理以經(jīng)濟(jì)效益為主軸，一切由收入說(shuō)了算，定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動(dòng)輒罰款，員工壓力極大。由于民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上大多按照商業(yè)模式運(yùn)作，醫(yī)院品牌的樹(shù)立主要依賴于廣告。因此，民營(yíng)醫(yī)院融資較困難，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院主要靠自身資本運(yùn)營(yíng)。 評(píng)論這張