【正文】 。住院患者更能得到醫(yī)生、護(hù)士親朋般的照顧：比如，對(duì)年老體弱或病重患者，醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)給患者送飯、打水、代買東西、熬中藥、洗頭、洗腳等等。設(shè)有小炒和夜餐，針對(duì)特殊患者設(shè)有特殊飯菜，如給糖尿病患者低糖或無糖飯菜，對(duì)胸腹水患者，給低鈉鹽飯菜，對(duì)肝硬化、脾腫大、門脈高壓、胸腹水或肝癌患者，設(shè)有高蛋白飲食、軟食、流食飯菜。醫(yī)院座落在樹林和花草叢中，醫(yī)院周圍風(fēng)景秀麗，空氣好。（三）醫(yī)院收費(fèi)低，患者看病花錢少。我們是私立醫(yī)院在運(yùn)行上機(jī)制靈活，所以患者可享有多種優(yōu)惠政策。每個(gè)科都有強(qiáng)大的專家隊(duì)伍，再一個(gè)，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，開展的多種診療手段和搶救措施齊全，診療年年有創(chuàng)新。 ***，男，1980年生，畢業(yè)于福建莆田市衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作，有著多年的私立醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)。 ***，男，1962年生，畢業(yè)于莆田市衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校，先后在江西、東莞的醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)及接待。維持正常醫(yī)療秩序，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。擔(dān)負(fù)和管理醫(yī)院感染及預(yù)防保健工作。清理債權(quán)債務(wù)，統(tǒng)一完成醫(yī)院收費(fèi)。護(hù)理部　　護(hù)理部的主要職責(zé)是：擬定醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃和具體護(hù)理工作計(jì)劃。組織護(hù)理教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及急診搶救工作，督查病歷質(zhì)量的管理工作，督查各科消毒隔離制度的落實(shí)與管理，及物品保管工作。 　按照“基本用藥目錄”。 　 6．積極宣傳用藥知識(shí)，監(jiān)督合理用藥、科學(xué)用藥并協(xié)助臨床醫(yī)師做好新藥臨床試驗(yàn)研究和上市藥品的療效評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)收集藥品的毒副反應(yīng)，定期匯報(bào)并提出需要改進(jìn)和淘汰品種的意見。　　加強(qiáng)新上崗人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和素質(zhì)教育，對(duì)新招聘的大、中專生，要組織崗前培訓(xùn)、安置到崗；對(duì)外來自薦人員做好接洽工作，為醫(yī)院引進(jìn)人才提供參考依據(jù)。感染管理科職責(zé)　　對(duì)有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；　　對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋，針對(duì)問題提出控制措施并指導(dǎo)實(shí)施；　　對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告；　　對(duì)醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)；　　對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)；　　對(duì)醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)；　　 對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析，提出控制措施并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理；　　 對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作；　　 參與抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作 對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核 1組織開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的科研工作；　　 1完成醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報(bào)請新建擴(kuò)建項(xiàng)目，待批準(zhǔn)后具體組織基建設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。要有計(jì)劃地改善院容、院貌，做好環(huán)境保護(hù)工作。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進(jìn)策略（一）薪酬體系高層管理人員及學(xué)科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬元；　　學(xué)科帶頭人年薪510萬元。特別是對(duì)高層次關(guān)鍵人才，更應(yīng)不惜重金，不論資排輩，大膽使用。在選才標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)更多強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作　　形成實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵要建立優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才，發(fā)揮作用的環(huán)境和機(jī)制，營造人才生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)，真正做到靠事業(yè)吸引人，靠待遇留住人，靠政策激勵(lì)人，靠情感溫暖人，在醫(yī)院形成尊重知識(shí)，尊重人才鼓勵(lì)競爭的良好風(fēng)尚。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，通過放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。 項(xiàng)目資金需要500萬。 項(xiàng)目基建改造、環(huán)境綠化150萬元，醫(yī)療設(shè)備、辦公用品投資250萬元，流動(dòng)資金100萬元。 自籌資金500萬元。與國有醫(yī)院沒有稅負(fù)壓力相比，民營醫(yī)院的生存風(fēng)險(xiǎn)大大提高。一些民營?？漆t(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備與三級(jí)醫(yī)院相關(guān)科室旗鼓相當(dāng)，但由于醫(yī)院自身規(guī)模等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院，其起付標(biāo)準(zhǔn)比三級(jí)醫(yī)院低得多。不少的民營醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性與前瞻性，基本不考慮醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等繼續(xù)教育手段，僅僅把員工當(dāng)作“賺錢機(jī)器”，也阻礙了人才的招募和現(xiàn)有人才的成長，沒有人才補(bǔ)給，醫(yī)院難以壯大。對(duì)策：民營醫(yī)院機(jī)制靈活是其最大的優(yōu)點(diǎn)，其一，是在人員薪酬上可以加大力度；第二個(gè)是給予寬松的進(jìn)修和學(xué)習(xí)政策；三是加強(qiáng)人文關(guān)懷，搞好各種福利；四是解決好員工的社保。一定程度上也加大了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。部分民營醫(yī)院內(nèi)部管理體制落后，保留著家族式管理，用人及報(bào)酬待遇方面?zhèn)€人說了算，隨意性大，管理缺乏規(guī)范，影響職工積極性的發(fā)揮。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)???中國的民營醫(yī)院整體正面臨著前所未有的誠信危機(jī)。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??? 民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種特殊形式，具有社會(huì)公益性和民營經(jīng)濟(jì)逐利性的雙重性質(zhì)，加上投資醫(yī)院本身就是一個(gè)長線項(xiàng)目，投資風(fēng)險(xiǎn)大，回報(bào)速度慢，十分考驗(yàn)投資者的耐心。一些決策者不從實(shí)際出發(fā)，為了把醫(yī)院辦成上規(guī)模、有檔次的“現(xiàn)代化醫(yī)院”，采用資本市場運(yùn)作，抵押貸款，舉債負(fù)債經(jīng)營，醫(yī)院規(guī)模大就意味著基本維持費(fèi)用高，如果醫(yī)院不能在短期取得效益，可能形成惡性虧損直至破產(chǎn)的境地。一些民營醫(yī)院嚴(yán)重夸大甚至蓄意編造虛假廣告，擅自拔高醫(yī)生職稱，對(duì)患者肆意夸大病情，篡改甚至偽造化驗(yàn)結(jié)果，小病大治，反復(fù)或過度治療，過多使用貴重藥品導(dǎo)致費(fèi)用過高等，甚至出現(xiàn)醫(yī)生直接詢間病人帶錢數(shù)量，用“量體裁衣”的方式開出檢查單和處方，直到將病人所帶的錢袋掏空為止。部分民營在薪酬上不是根據(jù)崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績，而是用學(xué)歷資歷來決定報(bào)酬，不能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)　　目前，我國民營醫(yī)院的管理者從整體上講，還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的理念，缺乏運(yùn)作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才仍集中在公立醫(yī)院。首先，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是日常醫(yī)療活動(dòng)中的最大風(fēng)險(xiǎn)，民營醫(yī)院由于聘用人員復(fù)雜，人才梯隊(duì)不合理，規(guī)章制度不健全，管理不到位等原因，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)更大，一旦發(fā)生重大醫(yī)療事故，不僅要承擔(dān)巨額賠償，而且，影響醫(yī)院的聲譽(yù)和正常醫(yī)療工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院遭受沉重打擊。長久以來，必將不利民營醫(yī)院的健康發(fā)展，成為制約醫(yī)院發(fā)展最嚴(yán)重的“瓶頸”。二、 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（一）醫(yī)療人才來源風(fēng)險(xiǎn)　　在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。民營醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)保定點(diǎn)較難，目前，山西省一些地區(qū)醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)雖未排斥民營醫(yī)院，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)存在一定的歧視，而且，有相當(dāng)一部分民營醫(yī)院很難被確定為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 國家和地方衛(wèi)生行政部門對(duì)民營醫(yī)院還有許多政策歧視，一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實(shí)施當(dāng)?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營醫(yī)院，近年的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)有較大改善，但這一問題依然不容忽視。通過政策引導(dǎo)、建立新的人才激勵(lì)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)力，有序競爭，全方位地為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，使各類人才的作用得到充分發(fā)揮，潛能得到有效開發(fā)，價(jià)值得到全面實(shí)現(xiàn)。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才，建立定點(diǎn)扶持或協(xié)作關(guān)心合理使用人才。四要把握好培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才的關(guān)系，要正確處理好“用才”與“引才”的關(guān)系，“內(nèi)扶”與“外引”的關(guān)系。一般后勤及其他人員的薪酬　　一般后勤及其他人員年薪12萬元（二）人才引進(jìn)策略人才引入策略　　一要把握好近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，既要抓緊培養(yǎng)急需人才，為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題作出貢獻(xiàn)，又要為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、儲(chǔ)備后勁。　　負(fù)責(zé)醫(yī)院被服管理。具體領(lǐng)導(dǎo)后勤各班組工作?！　【唧w管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。及時(shí)做好各類工作調(diào)整，解答職工疑難。 7．密切配合臨床，積極研究中西藥品的新制劑；努力進(jìn)行技術(shù)革新，積極運(yùn)用新技術(shù)成就，開發(fā)療效高的新制劑。藥品檢驗(yàn)工作接受當(dāng)?shù)厮帣z所業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 　 　藥劑科的職責(zé)　負(fù)責(zé)提出各科護(hù)理人員調(diào)配初步方案和意見。擬訂或修改醫(yī)院內(nèi)部核算方案，核查業(yè)務(wù)收入及各類支出，按月發(fā)放崗位工資和核算效益工資，擔(dān)負(fù)計(jì)算機(jī)各網(wǎng)站的管理和人員培訓(xùn)，保養(yǎng)計(jì)算機(jī)器材。完成醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。組織教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)會(huì)診和急診搶救及重大病案指揮協(xié)調(diào)和討論。管理和完成社會(huì)統(tǒng)籌等任務(wù)，擔(dān)負(fù)醫(yī)院報(bào)刊、信件的收發(fā)工作；完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)各考核小組的督辦工作；負(fù)責(zé)文秘、文檔、公文的擬定和傳閱、文稿審核。（四）醫(yī)院醫(yī)技水平高，患者療效好。我院對(duì)醫(yī)務(wù)人員管理嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明，常年開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，所以我們醫(yī)院沒有拿患者紅包和吃喝患者的現(xiàn)象。　　醫(yī)院的每間病房都是現(xiàn)代化的病房，病房內(nèi)有彩電、柜櫥、壁櫥、直播電話、衛(wèi)生間、洗澡間。（二）醫(yī)院環(huán)境好，患者心情好。醫(yī)院還設(shè)有濟(jì)困病房，富人能治病，窮人也能治病?；颊邅碓汉螅T診大廳有免費(fèi)飲水機(jī)，一樓門診、輔助科室和二樓住院部都有寬敞的休息室供患者休息，室內(nèi)設(shè)有多個(gè)座位、有彩電、有中央空調(diào)，中午還有常見病多發(fā)病的預(yù)防及療養(yǎng)知