【正文】 識電視講座。生老病死是人之常事,一個完善的社會,應能保障人的身體健康權和生命權,能病有所醫(yī)，病有所治。認真做好成本核算抓成本核算，減少浪費，使經(jīng)濟收益逐年增長。積極拓展醫(yī)療市場份額開展高新和適宜技術我院經(jīng)常教育醫(yī)院職工和中層干部，使每人都有生存危機感，每個科室都想辦法創(chuàng)新，開張新的科目有本科的特色，明確自己的市場在哪里。醫(yī)院要找準位置，尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略，首先，慎重決策，認真管理認真把醫(yī)院當作產(chǎn)業(yè)來辦，像企業(yè)那樣，講經(jīng)營、講核算、講效益。（二）、動態(tài)管理、注重品牌營銷二、 醫(yī)療隊伍和醫(yī)療技術的提升措施（一）和***人民醫(yī)院全面合作，有固定的禹都人民醫(yī)院的專家在醫(yī)院長期坐診?！　?nèi)部營銷　　 醫(yī)生一對一營銷的培訓與相應考核制度的建立　　 咨詢部門電話營銷的培訓與相應的考核制度　　 患者檔案的ABC管理　　 導診護士禮儀培訓　　 建立心理診室第七章 戰(zhàn)略及運營計劃一、 總體發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段（一）總體發(fā)展戰(zhàn)略　　創(chuàng)建一所設備先進，環(huán)境一流，服務周到，技術精湛的二級醫(yī)院?！　D科普查　　婦科普查，開展婦科普查到農(nóng)村活動，堅持一年四季在鄉(xiāng)村，　　 口碑營銷的策略與方法　　建議盡早制定口碑傳播策略、方法與制度。　　外部營銷：　　醫(yī)院定位　　醫(yī)院形象定位：目前我院的形象定位于廉價醫(yī)院或平價醫(yī)院，形象定位單薄，缺乏立體、鮮明的特點，故在3個月內(nèi)，與醫(yī)院高層和企劃部門共同將醫(yī)院的形象定位及宣傳策略確定?；颊撸航⑴c患者精神層面、情感層面的深厚感情?！　页雠_的諸多廣告限制，增加了醫(yī)院宣傳的難度，因此，宣傳手段應多樣化，其中發(fā)現(xiàn)、利用新聞事件甚至是制造新聞事件，是行之有效的手段。從渠道上看，排序為：口碑；報紙（含軟文、新聞報道）；電視（含新聞、專題片）；雜志；5戶外廣告；廣播。建立發(fā)病率高、致死率低、易復發(fā)、公立醫(yī)院不重視的病種，和**縣沒有的或是比較差的病種科室，做為我院優(yōu)勢科室。另一方面，工業(yè)化、城市化的發(fā)展趨勢和生態(tài)破壞及環(huán)境污染的日趨嚴重，以及大量流動人口的遷移，使中毒、意外傷害的創(chuàng)傷病人大量上升，而且死亡率和致殘率高，病毒性肝炎、艾滋病等性病和肺結核防治形勢更加嚴峻，疾病控制的壓力和難度大大增加，必須制定與溫州市的主要疾病譜及衛(wèi)生需求相適應的衛(wèi)生干預政策和控制措施。前五位死因分別是惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、心臟病、腦血管病、損傷和中毒，其所占比例分別為 ％、％、％、％、％。黨建和廉正建設進一步加強，社會治安綜合治理和民主法制建設卓有成效，社會保障力度逐年加大，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動，全縣政治清明，社會穩(wěn)定，人民安康和諧。2005年完成了十大工程、十件實事，新城區(qū)的開發(fā)建設，進一步加快了城市化進程，開拓了新的發(fā)展空間。第九個亮點：工程項目進展順利。新城區(qū)四星級后土大酒店、財富步行街、都市風情不夜城、新世紀商城、金鼎陽光、啟越房產(chǎn)、檢查院辦公樓、國土培訓大樓、青少年活動中心等一大批標志性建筑陸續(xù)興建，老城區(qū)南北大街改造寬敞靚麗，城市品位不斷提升。四年來，其中投資千萬元以上的項目達到16個，投資億元的匯源果汁**分廠建設項目和中電聯(lián)合鎂業(yè)項目相繼落戶我縣，工業(yè)經(jīng)濟蛋糕逐漸做大。第四個亮點：文化興縣勢頭強勁。第二個亮點：蘋果產(chǎn)業(yè)不斷提升。居民消費的提高不僅體現(xiàn)在“量”的增加，更多體現(xiàn)在“質(zhì)”的提高，%?！　∨c此同時，城鎮(zhèn)居民可支配收入實現(xiàn)6543元，%；，%；；‰。五是固定資產(chǎn)投資總額翻番。三是規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值翻番。一是地區(qū)生產(chǎn)總值翻番。%。五園是恒磁工業(yè)園、鑫峰工業(yè)園、亞都金屬鎂工業(yè)園、中魯農(nóng)副產(chǎn)品工業(yè)園和榮河化工工業(yè)園），做強六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（醫(yī)藥、磁材、洗煤煉焦、化工建材、金屬鎂治煉和農(nóng)副產(chǎn)品加工），不斷加快新型工業(yè)化。漢武帝8次巡幸河東，就7次到這里祭祀，并留下了千古絕唱《秋風辭》。共有大型醫(yī)用設備220臺，其中甲類大型醫(yī)用設備1臺（伽瑪射線立體定位治療系統(tǒng)γ刀），乙類大型醫(yī)用設備219臺。截止2007年底，全省共有醫(yī)療衛(wèi)生機構10036個（不含村衛(wèi)生室），其中政府舉辦的2114個，其他7922個。旅游總收入達363．5億元，增長25％。經(jīng)濟增長的三大動力更加均衡，投資、消費、進出口增速分別為26．8％、23．4％、44．4％，均高于24％、15％、10％的預期目標。全省上半年，全省生產(chǎn)總值3254億元，同比增長12．6％牞比全國平均水平高2．2個百分點。特別是為發(fā)展多樣化、多形式辦醫(yī)模式奠定的政策基礎。第五章 政策和外部環(huán)境分析一、政策法律依據(jù)符合《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》；符合《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》；符合國務院第149號令《醫(yī)療機構管理條例》；符合衛(wèi)生部第35號令《醫(yī)療機構管理條例實施細則》；符合山西省 《山西省醫(yī)療機構管理辦法》；符合山西省衛(wèi)生廳 《山西省省實施醫(yī)療機構管理條例若干規(guī)定》；符合山西省醫(yī)療機構設置審批和登記辦法 ；符合運城市及**縣投資優(yōu)惠政策；符合《**縣醫(yī)療機構設置規(guī)劃》。四、消防第四章 投資項目工程建設方案一、總平面布置　　項目布置見附件二、建筑結構方案因此，我國醫(yī)療市場的投資前景十分廣闊。另一方面，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，加之醫(yī)療服務提供的特殊性，使得國有醫(yī)院體制改革的步伐相對滯后，許多經(jīng)濟體制轉型過程中出現(xiàn)的矛盾與沖突集中體現(xiàn)在了醫(yī)療服務行業(yè)，如醫(yī)療機構缺乏服務意識，服務質(zhì)量與患者的需求差距拉大，醫(yī)療糾紛日漸增多，醫(yī)患關系緊張等問題已經(jīng)引起社會各界的關注，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)影響到我國醫(yī)療服務系統(tǒng)今后的發(fā)展，國有醫(yī)療機構的改革已勢在必行?！　∈叽蟀呀?jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展提到新的高度，公共衛(wèi)生體制改革將進一步深化。以健康觀念為主導的新型生活方式已經(jīng)替代了溫飽型的生活方式，人們不僅關注從調(diào)整膳食結構入手提高健康水平，而且更舍得在保健衛(wèi)生上加大投資。2007年城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅再度超過GDP。衛(wèi)生服務彈性系數(shù)是指衛(wèi)生總費用增長率同ＧＤＰ增長率之間的比值。不同級別醫(yī)院醫(yī)生工作負荷有所不同。與上年比較，醫(yī)療機構入院人數(shù)增加1922萬人，其中,醫(yī)院增加925萬人，衛(wèi)生院增加842萬人。每千人口執(zhí)業(yè)(助理), 。與上年比較，(%)。2007年末。（二）需求增長 　　人人享有衛(wèi)生保健，全民族健康素質(zhì)的不斷提高，是社會主義現(xiàn)代化建設的重要目標，是人民生活質(zhì)量改善的重要標志，是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。發(fā)達國家平均醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總值的14%，%，比我國高出很多。但我國人均公共衛(wèi)生資源與經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應，中央公共財政投入嚴重不足。周圍500米內(nèi)沒有大型的醫(yī)療機構。第三章投資項目建設選址和有利條件一、 項目選址”“第十七條? 凡投資發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，規(guī)模農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，興建商業(yè)、娛樂業(yè)、服務業(yè)等，基礎設施或固定資產(chǎn)投資在300萬元以上的，參照本規(guī)程享受相關優(yōu)惠政策。七、政府支持資金來源為自籌。占地面積5畝，建筑面積4500㎡，業(yè)務用房4000㎡。三、 項目規(guī)劃及建設進度 推行醫(yī)療機構分類管理，發(fā)展營利性醫(yī)療機構和民辦非營利性醫(yī)療機構。 ***，男，1980年5月出生，大專學歷，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等地的醫(yī)院從事管理工作，有著多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗。我省開始區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的探索，調(diào)整三級醫(yī)院規(guī)模與數(shù)量，鼓勵發(fā)展醫(yī)療集團或醫(yī)療聯(lián)合中心。環(huán)境優(yōu)雅、公共設施齊全、水電暖齊備、交通便利。 項目是租用的房屋進行改建。五、 投資計劃計劃總投資500萬元，前期投入300萬元用于房屋改造與裝修，后期投入200萬元購置醫(yī)療器械。用5到10年的時間，形成以知識為基礎的人才、技術和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過品牌、管理輸出和資本運營不斷擴大醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于推動我國醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)的制度、管理、技術、服務的全面進步。 2005年1月1日，**縣政府出臺了《**縣招商引資總規(guī)程》，“第十六條?凡不以營利為目的，在**捐資興辦文化、體育、教育、福利等社會事業(yè)的，其項目用地可依法實行行政劃撥。八、 醫(yī)院管理優(yōu)勢最后一個是民營醫(yī)院由于成本控制得好，因此很多科目比公立醫(yī)院收費要低很多。 項目選址在北后街，距縣城中心1公里。我國醫(yī)療總體規(guī)模達到4300億元人民幣，年增長率為5%左右，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平和醫(yī)療保健需求的提高，醫(yī)療保險覆蓋范圍的擴大，以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展，這一數(shù)字將以每年10％以上的速度增長，因此，從人口角度看我國醫(yī)療衛(wèi)生市場規(guī)模和增長潛力巨大。我國年人均醫(yī)療消費只有40美元，與發(fā)達國家的人均醫(yī)療費平均2619美元相比，相差65倍；在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)達的美國，年人均醫(yī)療消費達4271美元，為我國的130倍。這表明中國醫(yī)療衛(wèi)生市場投資的潛力較大。一些傳染病、地方病仍危害著人民健康，有些新的傳染病對人民健康構成重大威脅。與上年比較，其中:。2007年衛(wèi)生人員中：。 2007年衛(wèi)生技術人員中：執(zhí)業(yè)(助理)(其中:)。 2007年，全國醫(yī)療機構入院人數(shù)9828萬人，其中：醫(yī)院6487萬人，％；