【正文】 因此，民營(yíng)醫(yī)院融資較困難，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院主要靠自身資本運(yùn)營(yíng)。部分民營(yíng)醫(yī)院的管理以經(jīng)濟(jì)效益為主軸，一切由收入說(shuō)了算，定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動(dòng)輒罰款，員工壓力極大。（二）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)　　民營(yíng)醫(yī)院的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。對(duì)策：提高服務(wù)質(zhì)量，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取醫(yī)保和新合定點(diǎn)，再一個(gè)是現(xiàn)在新合定點(diǎn)的政策向私立醫(yī)院開(kāi)開(kāi)了大門(mén)。二、 投資估算與資金籌措 （一）投資估算基礎(chǔ)建設(shè)醫(yī)療設(shè)備（二）資金籌措 第十一章 投資需求、投資回報(bào)一、 資金需求及資金使用計(jì)劃（一）項(xiàng)目融資需求總額實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各部門(mén)密切配合，醫(yī)院和醫(yī)院之間或上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院之間協(xié)力推動(dòng)。一般醫(yī)生護(hù)士的薪酬　　一般醫(yī)生護(hù)士年薪15萬(wàn)元?！　∝?fù)責(zé)醫(yī)院正常的供水、供電、供氣，家具的制作、購(gòu)置、分配及燈光照明等工作，做到取暖、照明符合標(biāo)準(zhǔn)，水電正常供應(yīng)，病房設(shè)備規(guī)格化，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行?！　?yán)格評(píng)審制度，認(rèn)真組織各類(lèi)人員參加各類(lèi)職稱(chēng)或執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，并指導(dǎo)其申報(bào)。 5．為保證臨床用藥安全有效，建立健全藥品檢查和檢驗(yàn)制度，對(duì)制劑和某些可疑藥品要嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的藥品不準(zhǔn)使用。 2．藥劑科的基本任務(wù)是：科學(xué)地管理全院藥品；為醫(yī)療需要及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)配處方和制備各種制劑；供應(yīng)質(zhì)量合格的藥物；配合醫(yī)療需要積極開(kāi)展科學(xué)研究工作。并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。負(fù)責(zé)病案管理，負(fù)責(zé)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的實(shí)施和醫(yī)療糾紛的處理。接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，安排車(chē)輛使用，負(fù)責(zé)圖書(shū)、檔案的管理和院內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)、收費(fèi)投訴工作。（二）其它管理人員簡(jiǎn)介我院因?yàn)榀熜Ц?，患者康?fù)快，自然看病花錢(qián)少。醫(yī)院用水全是自來(lái)水，水質(zhì)好。醫(yī)生對(duì)不同條件的患者，實(shí)行分群治療。醫(yī)院像個(gè)無(wú)底洞,多少錢(qián)能填滿(mǎn)呢。為此，我院重視提供各種服務(wù)，包括簡(jiǎn)便掛號(hào)手續(xù)、實(shí)行預(yù)約服務(wù)、開(kāi)展咨詢(xún)等行政服務(wù)，既留住老患者，又爭(zhēng)取新人群。 目前，大部分醫(yī)院面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，一是國(guó)家嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用及醫(yī)院經(jīng)費(fèi)短缺與社會(huì)的高需求的矛盾；二是病人看病要付一定比例費(fèi)用，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革既約束了病人，也約束了醫(yī)院；三是面對(duì)醫(yī)院分類(lèi)管理和醫(yī)藥分開(kāi)核算。二、 競(jìng)爭(zhēng)策略（一）、保證醫(yī)療質(zhì)量、注意服務(wù)質(zhì)量具體方案另定。二、 做好經(jīng)營(yíng)策略　　營(yíng)銷(xiāo)是復(fù)雜的綜合體系，僅僅重視外部營(yíng)銷(xiāo)（廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)、通路建設(shè)等），而忽視內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，輕者造成患者流失，重者導(dǎo)致醫(yī)院品牌形象受損。我院可針對(duì)這種消費(fèi)習(xí)慣將采取相應(yīng)的對(duì)策。我院將婦科與骨科，這兩個(gè)科室形成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的要件，作為醫(yī)院的創(chuàng)收重要科室，作為發(fā)展壯大我院的的重要基石。 　　但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和人民群眾生活水平的提高，對(duì)改善衛(wèi)生服務(wù)，提高生活質(zhì)量提出更多更高的要求，工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快，與生態(tài)環(huán)境、生活方式相關(guān)的衛(wèi)生問(wèn)題日益嚴(yán)重，我省疾病譜發(fā)生了很大的變化，衛(wèi)生發(fā)展又面臨新的挑戰(zhàn)。2004年完成了31項(xiàng)為民工程，重點(diǎn)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。第七個(gè)亮點(diǎn)：城市面貌日新月異。連續(xù)四年成功舉辦了公祭后土圣母大典，塵封千年的后土祠重現(xiàn)光彩；孤峰山旅游景區(qū)一期建設(shè)工程順利完工、陽(yáng)光地中海一期建設(shè)工程基本完成，休閑旅游開(kāi)發(fā)異軍突起；運(yùn)城市民俗博物館李家大院景區(qū)開(kāi)工建設(shè)，河?xùn)|晉商文化開(kāi)發(fā)在我縣拉開(kāi)帷幕?！　【用袷杖朐黾樱钏竭M(jìn)一步提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。%，翻了近一翻。（二）、經(jīng)濟(jì)狀況　　全年經(jīng)濟(jì)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。自軒轅黃帝在這里“掃地為壇祭后土”至宋真宗皇帝，先后有8位黃帝24次在這里祭祀。衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展，公共衛(wèi)生體系建設(shè)得到加強(qiáng)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6424元，增長(zhǎng)12．6％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1918．3元，增長(zhǎng)24．6％，均高于年初的預(yù)期目標(biāo)。為落實(shí)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，中共中央、國(guó)務(wù)院自1997年發(fā)布了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》及《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列相關(guān)的配套改革政策，加快建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生體系和改革指明了方向。 （附后）三、供、配電　　項(xiàng)目用電50KW左右，主要用電設(shè)備有X機(jī)、空調(diào)、鍋爐、日常工作和生活用電等；同時(shí)自備50KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以防停電時(shí)，能正常工作。2020年部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的部分城市經(jīng)濟(jì)將達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。從年人均醫(yī)療消費(fèi)來(lái)看，美國(guó)為4090美元，德國(guó)為2339美元，澳大利亞為1805美元，日本為1741美元，韓國(guó)為587美元，而中國(guó)僅為40美元，這對(duì)中國(guó)的3億富裕人群（中國(guó)的社會(huì)財(cái)富集中于約25％的中產(chǎn)階級(jí)以上人群中）來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)潛力和現(xiàn)有規(guī)模存在著巨大反差。 城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)速度高于人均醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)速度。據(jù)衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院統(tǒng)計(jì),，；。 2007年，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)9828萬(wàn)人，其中：醫(yī)院6487萬(wàn)人，％；衛(wèi)生院2700萬(wàn)人，％；其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)641萬(wàn)人(見(jiàn)表3)，％。 2007年衛(wèi)生技術(shù)人員中：執(zhí)業(yè)(助理)(其中:)。與上年比較，其中:。這表明中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)投資的潛力較大。我國(guó)醫(yī)療總體規(guī)模達(dá)到4300億元人民幣，年增長(zhǎng)率為5%左右，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平和醫(yī)療保健需求的提高，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍的擴(kuò)大，以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展，這一數(shù)字將以每年10％以上的速度增長(zhǎng)，因此，從人口角度看我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力巨大。最后一個(gè)是民營(yíng)醫(yī)院由于成本控制得好，因此很多科目比公立醫(yī)院收費(fèi)要低很多。 2005年1月1日，**縣政府出臺(tái)了《**縣招商引資總規(guī)程》，“第十六條?凡不以營(yíng)利為目的，在**捐資興辦文化、體育、教育、福利等社會(huì)事業(yè)的，其項(xiàng)目用地可依法實(shí)行行政劃撥。五、 投資計(jì)劃計(jì)劃總投資500萬(wàn)元，前期投入300萬(wàn)元用于房屋改造與裝修，后期投入200萬(wàn)元購(gòu)置醫(yī)療器械。環(huán)境優(yōu)雅、公共設(shè)施齊全、水電暖齊備、交通便利。我省開(kāi)始區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的探索，調(diào)整三級(jí)醫(yī)院規(guī)模與數(shù)量，鼓勵(lì)發(fā)展醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)療聯(lián)合中心。 推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理，發(fā)展?fàn)I利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。三、 項(xiàng)目規(guī)劃及建設(shè)進(jìn)度資金來(lái)源為自籌?！薄暗谑邨l? 凡投資發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，規(guī)模農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，興建商業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)等，基礎(chǔ)設(shè)施或固定資產(chǎn)投資在300萬(wàn)元以上的，參照本規(guī)程享受相關(guān)優(yōu)惠政策。第三章投資項(xiàng)目建設(shè)選址和有利條件一、 項(xiàng)目選址但我國(guó)人均公共衛(wèi)生資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，中央公共財(cái)政投入嚴(yán)重不足。（二）需求增長(zhǎng) 　　人人享有衛(wèi)生保健，全民族健康素質(zhì)的不斷提高，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標(biāo)，是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。2007年末。每千人口執(zhí)業(yè)(助理), 。與上年比較，醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)增加1922萬(wàn)人，其中,醫(yī)院增加925萬(wàn)人，衛(wèi)生院增加842萬(wàn)人。不同級(jí)別醫(yī)院醫(yī)生工作負(fù)荷有所不同。2007年城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅再度超過(guò)GDP?！　∈叽蟀呀?jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展提到新的高度，公共衛(wèi)生體制改革將進(jìn)一步深化。因此，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的投資前景十分廣闊。四、消防特別是為發(fā)展多樣化、多形式辦醫(yī)模式奠定的政策基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力更加均衡，投資、消費(fèi)、進(jìn)出口增速分別為26．8％、23．4％、44．4％，均高于24％、15％、10％的預(yù)期目標(biāo)。截止2007年底，全省共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10036個(gè)（不含村衛(wèi)生室），其中政府舉辦的2114個(gè)，其他7922個(gè)。漢武帝8次巡幸河?xùn)|，就7次到這里祭祀，并留下了千古絕唱《秋風(fēng)辭》。一是地區(qū)生產(chǎn)總值翻番。五是固定資產(chǎn)投資總額翻番。居民消費(fèi)的提高不僅體現(xiàn)在“量”的增加，更多體現(xiàn)在“質(zhì)”的提高，%。第四個(gè)亮點(diǎn)：文化興縣勢(shì)頭強(qiáng)勁。新城區(qū)四星級(jí)后土大酒店、財(cái)富步行街、都市風(fēng)情不夜城、新世紀(jì)商城、金鼎陽(yáng)光、啟越房產(chǎn)、檢查院辦公樓、國(guó)土培訓(xùn)大樓、青少年活動(dòng)中心等一大批標(biāo)志性建筑陸續(xù)興建，老城區(qū)南北大街改造寬敞靚麗，城市品位不斷提升。2005年完成了十大工程、十件實(shí)事，新城區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步加快了城市化進(jìn)程，開(kāi)拓了新的發(fā)展空間。前五位死因分別是惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、心臟病、腦血管病、損傷和中毒，其所占比例分別為 ％、％、％、％、％。建立發(fā)病率高、致死率低、易復(fù)發(fā)、公立醫(yī)院不重視的病種，和**縣沒(méi)有的或是比較差的病種科室，做為我院優(yōu)勢(shì)科室。　　國(guó)家出臺(tái)的諸多廣告限制，增加了醫(yī)院宣傳的難度，因此，宣傳手段應(yīng)多樣化，其中發(fā)現(xiàn)、利用新聞事件甚至是制造新聞事件，是行之有效的手段?！　⊥獠繝I(yíng)銷(xiāo)：　　醫(yī)院定位　　醫(yī)院形象定位：目前我院的形象定位于廉價(jià)醫(yī)院或平價(jià)醫(yī)院，形象定位單薄，缺乏立體、鮮明的特點(diǎn)，故在3個(gè)月內(nèi)，與醫(yī)院高層和企劃部門(mén)共同將醫(yī)院的形象定位及宣傳策略確定?！　?nèi)部營(yíng)銷(xiāo)　　 醫(yī)生一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)與相應(yīng)考核制度的建立　　 咨詢(xún)部門(mén)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)與相應(yīng)的考核制度　　 患者檔案的ABC管理　　 導(dǎo)診護(hù)士禮儀培訓(xùn)　　 建立心理診室第七章 戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一、 總體發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段（一）總體發(fā)展戰(zhàn)略　　創(chuàng)建一所設(shè)備先進(jìn)，環(huán)境一流，服務(wù)周到，技術(shù)精湛的二級(jí)醫(yī)院