【正文】 24.11.1724.11.1712:26:1412:26:14November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。 存在“霍桑效應” ：組織成員對環(huán)境的好奇與興趣可維持和提高其工作積極性。梅奧等人參與試驗后，先后對21000多名工人進行訪問和交談。 古典管理理論的貢獻—— 建立了管理研究和實踐的科學基礎。 安全活動商品及人員的保護。,搬鐵塊試驗 試驗背景 原來每個工人每天搬運量: 12T 試驗后每個工人每天搬運量:47.5T 原來每個工人每天工資:$1.15 試驗后每個工人每天工資:$1.85,返回,管理實踐,該公司的另一堆料場，雇用400600人搬運礦砂和煤屑沫，勞動效率很低。1875年，他進入一家小機械廠當徒工，1878年轉入費城米德瓦爾鋼鐵廠 當機械工人，他在該廠一直干到1897年，在此期間，由于工作努力，表現(xiàn)突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學習的基礎上獲得了機械工程學士學位。營業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。公司生產經營過程中所需資金只能由其他合法方法方式融資取得。 3 .每個人 模擬制作一個,公司制作一組 ： 《驗資報告》 《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》 《組織機構統(tǒng)一代碼證》 《稅務登記證》。這一結構由環(huán)境、管理觀念與技術、它們兩者之間的權變關系等三部分組成。,從這個故事中我們受到怎樣的啟示?,五、新時代企業(yè)的知識管理,有效地進行知識管理,1.建立微弱市場信號收集機制 。于是，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量又開始增加了，獵人非常得意。 約束機制——對管理行為進行限定與修正。 信息：搜集、分析、利用和反饋。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。（周三多） 管理就是管好自己、理順關系。 韋伯的定義：管理就是協(xié)調活動。,3. 概念技能是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。 物 ：采購、保管、供應、分配。 問：他應該親自核對這批書，還是仍由業(yè)務員們來處理？,四、管理機制的構成,管理機制的涵義：是指管理系統(tǒng)的結構及其運行機理。過了一段時間，獵人又發(fā)現(xiàn)了一個問題，捉的兔子越來越小了。 a.權力約束既要利用權力對系統(tǒng)運行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束 b.利益約束既要以物質利益為手段，對運行過程施加影響又要對運行過程中的利益因素加以約束 c.責任約束指通過明確相關系統(tǒng)及人員的責任，來限定或修正系統(tǒng)的行為 d.社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束,企業(yè)創(chuàng)新機制,所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內在機能和運轉方式。,系統(tǒng)方法的一般步驟,（1）確定問題，收集資料 （2）系統(tǒng)分析 （3）方案決策 （4）實施計劃 在管理實踐中，系統(tǒng)方法存在的最大問題就是最優(yōu)方案難以確定，因為任何方案都不可能是從任何角度考慮都是最優(yōu)的，這使得系統(tǒng)方法在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最后實施的往往不是最優(yōu)的方案。 與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。另外，有限責任公司的注冊最低資本是3萬元。依照國家有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，法定驗資機構是會計師事務所和審計師事務所.驗資后，驗資機構應出具驗資報告，連同驗資證明材料及其他附件，一并交與委托人，做為申請注冊資本的依據。,、 泰羅與“科學管理”理論 弗雷德里克研究結果指出工人必須有57％的休息時間，這是工人每天沉重工作所必須，若工作輕，休息時間可以減少。 商業(yè)活動采購、銷售和交換。 以科學求實的態(tài)度進行調查研究。（2）福利試驗。 非正式組織是職工之間相互接觸、相互作用的社會關系形成的自發(fā)組織。12:26:1412:26:1412:2611/17/2024 12:26:14 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月下午12時26分24.11.1712:26November 17, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。 c.行為改造型激勵理論，包括強化理論、歸因理論等。研究人員深入電話線圈裝配工作現(xiàn)場。一般只是把人看作“經濟人”。也適用于企業(yè)以外的其他組織。為此他設計了兩種不同大小的鐵鍬，裝卸鐵礦砂時用小鍬，裝煤屑時用大鍬，使工人每動作一次都是21．5磅。這都大大影響了勞動生產率的提高。國家質檢總局負責組織機構代碼的管理工作。這總共大約110000左右。注冊資本。 年終獎金,管理故事,案例:年終獎金 一個蒸蒸日上的公司，當年的盈余竟大幅滑落。 4.知識共享機制： （1）促使企業(yè)結構扁平化、簡單化，形成平等暢通的互動渠道 ； （2）完善內部知識網絡，營造有利于知識共享的環(huán)境； （3）培育共享的價值觀和團隊精神，形成自然而然的共享行為 。獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您呀，但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去，當我們老了跑不動捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”獵人覺得很有道理，就對所有獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進行匯總分析，決定：捉到的兔子超過了一定的數(shù)量，年老時每頓飯都可以享受到相應數(shù)量的骨頭。自我約束機制就是拉制系統(tǒng),包括方向盤、剎車、主(被)動安全系統(tǒng)、報警裝置等。5丶行業(yè)環(huán)境。但對于高層管理者而言概念技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。 包含四層含義： 管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動； 管理的工作本質是協(xié)調； 管理工作存在于組織中；組織是管理的載體. 管理工作的重點是對人進行管理。,素質目標,技能目標,知識目標,大學生創(chuàng)業(yè)的故事 ……在改革開放的大環(huán)境下,憑著激情和敏銳走上創(chuàng)業(yè)路…隨著規(guī)模擴大,但利潤增長遠遠低于銷售收入增長甚至沒有增長… 創(chuàng)業(yè)者產生困惑:我的路走得對不對?我還能不能管理這個企業(yè)?,走進管理,由通過創(chuàng)業(yè)故事提出兩個問題,1丶管理的本質是什么?管理的理論是不可缺的. 2丶企業(yè)怎樣才能永葆青春?,一、管理的概念,泰勒的定義：管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經過他人的努力來達到的藝術。不具備能動性，就不能對管理對象產生作用和影響；不具備社會性，其活動就沒有價值和意義；不追求把握性，其活動就不能算是管理活動。理順了關系，就實現(xiàn)了管理。該郵購部每天要處理大量的 郵購業(yè)務，在一般情況下，登記訂單、按單備貨、發(fā)送貨物等都是由部門中的業(yè)務人員承擔的?！?獵人想：“這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個法子。就這樣，獵狗們與獵人 一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制?！笨偨浝硪幌挘箚T工們放下心了，只要不裁員，沒有獎金就沒有吧。 (二)公司以資產為限承擔債務責任。