【正文】 24.11.1724.11.1712:26:5412:26:54November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。“自然狀態(tài)”為利用這臺設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷路情況。王經(jīng)理了解到影響人的積極性的因素有保健因素和激勵(lì)因素，保健因素是指與獎(jiǎng)酬和工作環(huán)境等外在條件有關(guān)的因素；激勵(lì)因素是指與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)的因素。她在你部門的每個(gè)領(lǐng)域都工作過，并一直渴望著能提供幫助。她的工作表現(xiàn)改善了，你也越來越少提醒她按時(shí)完成任務(wù)。這就是決策的科學(xué)性特征。 （ 正確 ） 在組織規(guī)模一定的情況下，加大管理幅度可以減少管理層次。 （ ）,?,目標(biāo)實(shí)施過程中，管理者必須進(jìn)行控制。這表明該公司在管理方面存在著什么問題 A．組織層次大多 B．總經(jīng)理越級指揮 C．各部門職責(zé)不清 D．員工缺乏工作主動(dòng)性,?,你手下的一位屬員不斷給你造成許多的麻煩。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（ ） A．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱 B．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng) C．技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱 D．技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱,?,某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。 請問：⑴由此可以推測該企業(yè)生產(chǎn)線安裝工程最有可能采用的是什么組織結(jié)構(gòu)形式？為什么？⑵并簡單說明該組織結(jié)構(gòu)形式有何優(yōu)點(diǎn)？,?,王經(jīng)理是某一公司的部門經(jīng)理，他所在的部門有十幾個(gè)人，工作積極性和工作成績參差不齊。人事主管和公司總經(jīng)理找李佳作了一番長談后，將李佳調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。12:26:5412:26:5412:2611/17/2024 12:26:54 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月下午12時(shí)26分24.11.1712:26November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。（10分）,?,請舉一案例說明什么是企業(yè)文化以及它的作用？ 向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會有不同的方式?！?請你運(yùn)用所學(xué)知識對王經(jīng)理的做法進(jìn)行評價(jià)，如果你是王經(jīng)理，你該怎么做？,?,A、B兩家企業(yè)都是由個(gè)人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)逐漸擴(kuò)大。舍魚而取熊掌者也。你請了你部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。（ ） 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。 （錯(cuò)誤）,?,從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分。（ ） 激勵(lì)過程的出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 A．調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差 B．糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃 C．反饋控制和預(yù)先控制 D．預(yù)先控制和反饋控制,?,“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（ ）。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。上崗之前，公司委托你對他們進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為，這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在（ ） A．總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B．幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變 C．促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點(diǎn)所在 D．熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎(jiǎng)