電力工程管理技術論文(專業(yè)版)
【正文】 要努力降低資料耗費 ,根絕糜費現象 ,修舊利廢 ,隨時清算回收資料 ,進步資金周轉率。 、 強化平安消費義務制的落實 平安消費義務制是企業(yè)崗位義務制的組成局部 ,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。另外 ,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。 關于長期聘用的合同工 ,固然相當長時間都在從事電網施工作業(yè) ,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育 ,有著一定的平安認識和平安技藝 ,但大多停留在外表的粗淺認識上 ,沒有深化了解 ,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施 ,主動性不強。 、 健全平安管理制度 ,標準基建工程投運工作 為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻 ,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安 ,倡議 由電網施工企業(yè)上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。關于施工企業(yè)來說 ,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作 ,有明白的質量方針、質量目的 ,有健全的組織機構和質量職責 ,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件 ,有操作性很強的適用作業(yè)指導書 ,任何工作有文件化的真實牢靠的記載 ,整個質量工作被納人完整的控制之中。作業(yè)層要嚴厲控制 ,項目的施工現場是費用耗費的最前沿 ,應優(yōu)化項目消費要素配置 ,減少不合理支出 ,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段 ,保證分項工程按網絡方案施工 ,發(fā)掘內部力氣 ,同時要
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