【正文】 施工單位每月 25 日前不報下月工程進(jìn)度計劃，每月 5日前不報上月完成工程量 報表者，每次罰款 500元。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。 參加 工程質(zhì)量 驗收工作，確保 工程質(zhì)量 ，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。 、控制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出四周的施工滾動計劃。 分項工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。 項目公司對工程進(jìn)度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn) 。 審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。 、控制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出三個月的滾動計劃。 項目公司應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面： A）項目劃分合理與否；項目銜接是否周密； B）進(jìn)度計劃是否滿足工期要求； C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可 行； D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求； E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間； F）是否考慮了氣候等不利條件的影響； G）人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 設(shè)計單位未按計劃交圖，每推遲 1 天罰款 100 元，由于現(xiàn)場服務(wù)不到位，造成關(guān)鍵控制點延誤，則按 。 施工單位及設(shè)計單位不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款 2021 元。 各施工單位、各專業(yè)施工隊、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點編制施工進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。 負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時供給。 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在 施工階段 的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。監(jiān)理單位則在一級網(wǎng)