電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-25 09:02 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。 在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。 ，保證工程施工進(jìn)度的需要。 根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司相關(guān)部門審核。 對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問(wèn)題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至項(xiàng)目公司工程管理部門及監(jiān)理單位，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位的工作。 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 、控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃。 審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。 對(duì)施工單位反饋的工程中遇到的困難和問(wèn)題，監(jiān)理單位無(wú)法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門。 （以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃部門） 歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及里程碑 節(jié)點(diǎn) 工期與實(shí)際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。 及時(shí)審核施工單位的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門。
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