淺論水利工程施工造價控制(專業(yè)版)
【正文】 通過句容市馬埂水庫除險加固工程的項目管理，我認為索賠與工程項目管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由項目部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)，合同中存在的風險和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定。對項目的成本進行預(yù)測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業(yè)發(fā)展。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。計劃管理從根本上說，索賠是由于干擾事件造成實際施工過程與預(yù)定計劃的差異，而索賠值的大小常常由這個差異而決定，所以計劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的基礎(chǔ)。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺論水利工程施工造價控制
目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項目造價控制是施工單位工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項目的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展
（2）工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定
（3）③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購
7。首先在合同簽定前以及合同實施前，可以通過對招標文件及合同的審核、分析來預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會。定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量定額中，材料的價格構(gòu)成：預(yù)算價格=原價+綜
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