淺論水利工程施工造價(jià)控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r(jià)控制的方法措施。抓好工程項(xiàng)目造價(jià)管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。②施工過程中的成本控制。首先，必須制定出項(xiàng)目的合同管理體系。我項(xiàng)目部對(duì)于材料在預(yù)算――計(jì)劃――采購(gòu)――運(yùn)輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強(qiáng)控制，采取切實(shí)可行的方法實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。③材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里采購(gòu)。合同管理合同是索賠的首要依據(jù)，索賠是合同履行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在日常工作中，施工單位應(yīng)注意取得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的證據(jù)，必須保持完整的實(shí)際工程記錄。以上就是淺論水利工程施工造價(jià)控制相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢。一個(gè)成功的索賠不僅在于造價(jià)人員的努力，還依賴工程項(xiàng)目管理各職能人員的配合。項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)通過施工計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)的對(duì)比分析來發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)際施工中，工程進(jìn)度的變化、施工順序、勞動(dòng)力、機(jī)械材料設(shè)備使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。六、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程機(jī)械管理在使用中，我們最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽和。具體做法是每次材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目材料員和勞務(wù)材料員共同對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫(kù)后的材料現(xiàn)場(chǎng)管理均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責(zé)，又調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。三、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程合同管理合同規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。而對(duì)工程造價(jià)的有效控制又是造價(jià)管理的主要內(nèi)容，是工程造價(jià)合理確定的基礎(chǔ)。一、工程項(xiàng)目造價(jià)控制的意義及方法施工企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制就是在保證工程
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