淺論水利工程施工造價控制-全文預覽
【正文】 除險加固工程變更洽談、經(jīng)濟索賠的管理我項目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和項目的材料員各自在市場上尋找低價位的供應商，然后再擇優(yōu)選擇，有時對大宗材料采用向社會公開招標的方式進行采購，努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理在工程項目造價管理中，材料費約占成本的60%左右，加強材料成本控制，是實現(xiàn)成本目標的關鍵內容之一。再次，加強履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同，正確行使權利，認真履行合同的職責，分析預測合同的風險所在，并有針對性地采取預防、控制和解決措施，力求避免合同風險事件的發(fā)生。合同的管理是項目管理中一項重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產和經(jīng)營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程項目的經(jīng)濟效益。對項目的成本進行預測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業(yè)發(fā)展。在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，認真會審圖紙，選定先進的施工方案。二，是對工程造價的有效控制。淺論水利工程施工造價控制目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項目造價控制是施工單位工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項目的全過程之中，直接關系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價管理包括兩大要
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