淺論水利工程施工造價(jià)控制-全文預(yù)覽
【正文】 除險(xiǎn)加固工程變更洽談、經(jīng)濟(jì)索賠的管理我項(xiàng)目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠的管理放在了造價(jià)管理的首位，重點(diǎn)對(duì)以下加強(qiáng)了管理。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。②我們通過(guò)兩條途徑尋價(jià)，公司材料科和項(xiàng)目的材料員各自在市場(chǎng)上尋找低價(jià)位的供應(yīng)商，然后再擇優(yōu)選擇，有時(shí)對(duì)大宗材料采用向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，努力確保材料價(jià)格低于造價(jià)信息上的材料價(jià)格。我們采取了以下的管理方法來(lái)控制材料的節(jié)約。四、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程材料管理在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料費(fèi)約占成本的60%左右，加強(qiáng)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。再次，加強(qiáng)履約的過(guò)程控制，履約承諾，信守合同，在履約過(guò)程中要針對(duì)各階段的特點(diǎn)認(rèn)真分析研究合同，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行合同的職責(zé)，分析預(yù)測(cè)合同的風(fēng)險(xiǎn)所在，并有針對(duì)性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求避免合同風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。合同的管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，通過(guò)對(duì)合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常次序，可以控制和降低工程的造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出盈利目標(biāo)，以合理安排施工，節(jié)約各種費(fèi)用開(kāi)支，以降低成本，增加盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真會(huì)審圖紙，選定先進(jìn)的施工方案。二，是對(duì)工程造價(jià)的有效控制。淺論水利工程施工造價(jià)控制目前，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全四大要素展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而其中，工程項(xiàng)目造價(jià)控制是施工單位工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)管理包括兩大要
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