淺論水利工程施工造價控制-預覽頁
【正文】 點：一，是對工程造價合理的確定。二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預測分析工作工程中標后，我們根據(jù)實際情況，對施工前后成本控制做了三點分析：①施工前的成本控制。③及時作好成本分析總結。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務，合同中存在的風險和履約中應注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發(fā)生。加強材料量的管理根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。具體做好以下幾點：①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料采購計劃，最大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由項目部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務完全分包給專業(yè)的勞務施工企業(yè)。此外，還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損，避免賠償。其次，在項目管理中將工程實施情況與合同分析的結果相對照，一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時，應及時進一步分析，作好文字記錄，及時索賠處理。工期索賠是由計劃和實際的關鍵路線分析得到的。通過句容市馬埂水庫除險加固工程的項目管理，我認為索賠與工程項目管理的其它方面也有著密切的關系。具體做法是：預算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額，將其報給財務人員，定位本期預算成本，將預算成本減掉實際成本，即可中結出本期盈虧
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