淺論水利工程施工造價(jià)控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 點(diǎn)：一，是對(duì)工程造價(jià)合理的確定。二、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程成本預(yù)測(cè)分析工作工程中標(biāo)后，我們根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工前后成本控制做了三點(diǎn)分析：①施工前的成本控制。③及時(shí)作好成本分析總結(jié)。合同不但決定雙方在工程過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合同地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合同是至高無(wú)上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。項(xiàng)目合約部對(duì)所有合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)，合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和履約中應(yīng)注意的問(wèn)題，將合同的責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到各對(duì)口管理人員。施工中注意正確履行我方責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠的發(fā)生。加強(qiáng)材料量的管理根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。具體做好以下幾點(diǎn)：①按照工程的材料實(shí)際需要量制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出入懸殊造成不必要的浪費(fèi)。五、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程人工費(fèi)的控制目前，建筑承包單位的勞動(dòng)力管理方式主要有以下兩種，一種是由項(xiàng)目部選擇多個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)，由各工種隊(duì)長(zhǎng)直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。此外，還要注意做好租賃機(jī)械的保管、防止毀損，避免賠償。其次，在項(xiàng)目管理中將工程實(shí)施情況與合同分析的結(jié)果相對(duì)照，一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)一步分析，作好文字記錄，及時(shí)索賠處理。工期索賠是由計(jì)劃和實(shí)際的關(guān)鍵路線分析得到的。通過(guò)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的項(xiàng)目管理，我認(rèn)為索賠與工程項(xiàng)目管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。具體做法是：預(yù)算員按本期已完成實(shí)物工程量得出完成造價(jià)金額，將其報(bào)給財(cái)務(wù)人員，定位本期預(yù)算成本，將預(yù)算成本減掉實(shí)際成本，即可中結(jié)出本期盈虧
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