淺論水利工程施工造價控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體做法是：預(yù)算員按本期已完成實(shí)物工程量得出完成造價金額，將其報給財務(wù)人員，定位本期預(yù)算成本，將預(yù)算成本減掉實(shí)際成本，即可中結(jié)出本期盈虧。工期索賠是由計劃和實(shí)際的關(guān)鍵路線分析得到的。此外，還要注意做好租賃機(jī)械的保管、防止毀損，避免賠償。具體做好以下幾點(diǎn)：①按照工程的材料實(shí)際需要量制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，最大限度地控制采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實(shí)際使用量出入懸殊造成不必要的浪費(fèi)。施工中注意正確履行我方責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠的發(fā)生。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合同地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。二、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險加固工程成本預(yù)測分析工作工程中標(biāo)后，我們根據(jù)實(shí)際情況，對施工前后成本控制做了三點(diǎn)分析：①施工前的成本控制。淺論水利工程施工造價控制目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項(xiàng)目造價控制是施工單位工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真會審圖紙，選定先進(jìn)的施工方案。合同的管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理在工程項(xiàng)目造價管理中，材料費(fèi)約占成本的60%左右，加強(qiáng)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和
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