淺論水利工程施工造價控制(存儲版)
【正文】 項目的材料員各自在市場上尋找低價位的供應(yīng)商，然后再擇優(yōu)選擇，有時對大宗材料采用向社會公開招標(biāo)的方式進行采購，努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經(jīng)濟索賠的管理我項目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。文檔管理索賠需要證據(jù)，文檔就是一個重要證據(jù)，是構(gòu)成索賠報告的一個重要組成部分。九、結(jié)語在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中，我們正是從以上幾個方面加強管理，運用上面所說的方法和措施來控制工程造價，經(jīng)實踐證明，以上的方法和觀點都是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的，在實際中都起到了很好的經(jīng)濟效果和社會效益，是在工程項目造價管理中值得提倡和仿效的。八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程項目的成本效益分析成本分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的重要內(nèi)容，是在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督整理，及時糾正和控制發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在預(yù)算成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以利于降低成本，保證成本預(yù)算的實現(xiàn)。對此作進一步的定量分析，即可得到索賠值。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機械的使用周期，降低機械租賃的成本支出。加強材料價格管理對于材料的價格，我們注重在材料的采購上下工夫，影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等，所以在確保材料供應(yīng)時間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到貨比三家。同時也要加強自身的管理，對合同履行進行跟蹤管理工作。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。下文結(jié)合句容市馬埂水庫除險加固工程實例，從以下幾個方面來
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