【正文】 為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.5 費(fèi)用規(guī)劃 ,組織架構(gòu)規(guī)劃,一般情況：加強(qiáng)協(xié)調(diào)措施； 嚴(yán)重情況：部門重組規(guī)劃；,第六十一頁，共六十六頁。 分學(xué)工線和教學(xué)線。,崗位所需要的體力,評(píng)價(jià)因素的分級(jí)——舉例,第五十三頁，共六十六頁。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。,崗位評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的信息,第四十六頁，共六十六頁。,1. 崗位名稱、編碼。 是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程。,職務(wù)說明書——示例,第三十六頁，共六十六頁。 確定員工錄用與上崗的最低條件。 職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。,第二十頁，共六十六頁。,2.2五個(gè)維度,人與事的總量配置分析 人與事的數(shù)量關(guān)系是否對(duì)應(yīng)，多少事要用多少人去干，這種數(shù)量關(guān)系隨社會(huì)發(fā)展變化而變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變化，人的能力變化，因此這種數(shù)量匹配的狀態(tài)也是隨時(shí)發(fā)生變化。,內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃：不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)有不同職位的人員需求，對(duì)應(yīng)不同的招聘策略。,引導(dǎo)案例,崗位變動(dòng)帶來的招聘問題 思考： 該案例反映出什么樣的招聘問題？ 如果要順利地招聘到合適的人才，需要做哪些準(zhǔn)備工作？,第二頁，共六十六頁。,法律法規(guī)：組織招聘應(yīng)遵循我國(guó)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及各地區(qū)相關(guān)法規(guī)、條例，避免法律糾紛，造成不必要的損失。,互補(bǔ)增值原理:通過個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，使組織人力資源增值； 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。,確定人力資源需求的特定技術(shù),趨勢(shì)分析 就是首先通過分析企業(yè)在過去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。,( ) 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,職業(yè)足球,職業(yè)籃球,職業(yè)棒球,職業(yè)曲棍球,( ) 棒球手,工作,內(nèi)野手,外野手,接投球手,( ),( ),( ),術(shù)語填空：,職業(yè) 職責(zé) 職位 工作族 職等 職務(wù),第二十七頁，共六十六頁。,工作分析,第三十一頁，共六十六頁。 體能要求：? 工作姿勢(shì) ? 對(duì)視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小。,員工 上司 顧客 專家 小組 ……,數(shù)據(jù)來源,第四十一頁，共六十六頁。 撰寫各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書，提供給各有關(guān)部門。 9. 本崗位定員定額的執(zhí)行情況，現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平如何？在正常條件下工人完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量如何？原材料、動(dòng)力、工時(shí)的利用消耗情況如何？職工的經(jīng)濟(jì)利益與工作責(zé)任的關(guān)系如何？ 10. 本崗位的勞動(dòng)環(huán)境和工作環(huán)境如何？是否在良好的環(huán)境下工作？是否有粉塵、噪聲、熱輻射、有毒有害氣體？在惡劣的環(huán)境下需工作多長(zhǎng)時(shí)間？ 11. 執(zhí)行本崗位工作的危險(xiǎn)性。 評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定,生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè),問 題,適 用,第四十九頁，共六十六頁。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。,步 驟,因素比較法,第五十七頁，共六十六頁。 制度分類：基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范 ,內(nèi)容總結(jié),招聘基礎(chǔ)。7.對(duì)違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識(shí)______。 人員規(guī)劃的框架： ,人力資源規(guī)劃,第五十九頁，共六十六頁。,工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。,步 驟,第五十頁，共六十六頁。,1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組（最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加），并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 4. 本崗位過去若干年內(nèi)的使用人數(shù)、出勤率、加班加點(diǎn)情況，離崗?fù)诵?、辭職、升遷、調(diào)動(dòng)的情況如何？產(chǎn)生的原因是什么？ 5. 本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù)？任務(wù)的主要項(xiàng)目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設(shè)備、工具，加工什么產(chǎn)品？ 6. 本崗位受誰領(lǐng)導(dǎo)，為誰服務(wù)，又領(lǐng)導(dǎo)誰，上下左右的關(guān)系如何？ 7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件。 使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低。如果你是學(xué)生，就把學(xué)生作為你的工作。 獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。 職務(wù)：即工作。,第二十一頁，共六十六頁。 有多少員工處半工作或不飽滿工作狀態(tài)？ 有多少高級(jí)工程師在做初中級(jí)工程師的事？,第十五頁，共六十六頁。 我們開的工資水平太低，招不到人啊！ 組織文化及管理風(fēng)格：即組織的價(jià)值觀，上級(jí)主管的管理風(fēng)格即對(duì)所屬員工的要求和價(jià)值取向，影響著組織計(jì)劃招聘的員工應(yīng)具備哪些性格特征。,招聘需求產(chǎn)生的原因,組織人力資源自然減員,即因員工的調(diào)動(dòng)，離職，退休，休假等產(chǎn)生的崗位空缺。,1.1 環(huán)境分析,外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。 能位對(duì)應(yīng)原理:人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也不同。,招聘需求預(yù)測(cè),人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素； 確定人力資源需求的特定技術(shù)。,第二十四頁，共六十六頁。,工作分析中的術(shù)語,