財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 2. 考察部門的貢獻(xiàn)： – 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本； – 現(xiàn)金流量； – 稅后凈利潤(rùn) +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 – 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé)： ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 – 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)； ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。 2. 綜合利用兩種方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益。 – 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 – 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 – 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷渠道 – 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 四、制定戰(zhàn)略方式 ? 命令式 ? 增量式 （一）自上而下的命令模式 1. 定義 – 命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的參謀人員設(shè)計(jì)，并通過(guò)命令機(jī)制傳導(dǎo)到下屬各層次的執(zhí)行人員 2. 自上而下命令模式的假設(shè) – 在采取行動(dòng)之前，有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計(jì)劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來(lái)自上頭的命令。 – 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 艾博管理咨詢有限公司 南京大學(xué)博士生導(dǎo)師 楊雄勝 第一講 公司戰(zhàn)略概論 1. 戰(zhàn)略定義： – 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。 – 績(jī)效目標(biāo) 業(yè)務(wù)單位份額 收入份額 整體市場(chǎng)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額 收入 銷售量 ? 市場(chǎng)地位
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