財務戰(zhàn)略與規(guī)劃(存儲版)
【正文】 可行性？ /可支持性？ /一致性？ – 最后一項測試是詢問預測的財務結(jié)果與可能的風險相比較能否接受。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領(lǐng)域：所要服務的市場和目標群體 – 優(yōu)勢：使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題 – 通道：用于到達市場的溝通和分銷渠道 – 行動：所從事行動的適當規(guī)模和范圍 一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不應經(jīng)常變動，除非環(huán)境劇變導致必須拋棄某些基本假定。 3. 存在的有效條件 – 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) – 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 – 有能為戰(zhàn)略運行提供合適支持的良好體制 – 如果資金不足，能運用的資源不足，良好體制起到輔助作用 – 計劃被當作是執(zhí)行人員的責任，而曾經(jīng)擁有相當大權(quán)利的戰(zhàn)略計劃部門降格為業(yè)務單位的輔助部門 – 更重視對各種觀念進行交流討論，授予個人更多的權(quán)利 – 在執(zhí)行部門中，形成了相互信任、相互激勵的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計劃制定過程中提出不同意見 （二）自下而上的增量模式 1. 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與 2. 各部門將自身利益作為評價各決策標準 – 只有得到各部門對銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認可，戰(zhàn)略總體價值才能實現(xiàn) – 否則，戰(zhàn)略會使各種職能相互沖突，并缺乏核心 ? 一旦最接近市場的基礎執(zhí)行部門掌握主動權(quán)，公司很難控制這些部門的行為 ? 當戰(zhàn)略變革脫離市場，而且經(jīng)營業(yè)績明顯惡化時，處于成長中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計劃方法不適用于存在多種資源競爭，風險不斷加劇的混亂時代 （三）兩種戰(zhàn)略模式的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競爭者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計劃結(jié)果 團隊制定戰(zhàn)略 集體管
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